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浅析企业经济发展的影响问题及对策 　　【文章摘要】 　　随着我国市场经济体制的不断加深，市场竞争也将更为激烈。企业若想提高自身的核心竞争力，需要使企业更为适应经济全球化和信息化的趋势，通过对企业的改进和创新，才能使得企业取得更好发展。现今企业经济管理中主要存在管理组织结构松散、职责不清以及组织管理相对落后等影响问题，因此现代企业经济管理需要接纳全新经济管理观念，并结合行业和企业的特点，构建现代企业经济管理体系。 　　【关键词】 　　企业；经济；管理；问题 　　随着我国社会经济的不断发展，市场竞争将更为激烈，而现今的企业发展迫切需要现代化的管理。经济管理作为企业经济发展的核心因素，往往在企业的日常运营，以及企业组织管理中起到关键性作用和特殊价值。在经济全球化和市场经济的持续推动之下，对于企业的正常运转而言，经济管理的具有非常重要的作用。而最为核心的关键因素便是经济管理体制的改革。建立现代企业管理确立明确的管理职责，并对企业经济管理的内在运行方式和逻辑进行勾勒，以及加强对以往企业经济管理中存在的问题加以分析和论述，从而更新企业的经济管理观念。在加强企业现代化的同时，对企业的经济管理体系进行充分优化，并严格的进行现代企业经济管理的审核，从观念、体系和制度等方面完整性的建设现代化经济管理体制。 　　1 企业经济管理的本质和意义 　　企业经济管理较为广泛的观念是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标引入企业内部的经济管理体系之中，通过企业内部原有的经济管理体系来发现战略目标之中存在的问题，并对这些问题进行有效解决。从而通过适当的管理系统来保障企业利润的稳定增长。而企业的大部分生产经营活动，都受到经济管理体系的内部制约和外部约束。企业的成本控制和利润实现作为一项系统性工作，能够有效的提高企业核心竞争力，并保证企业能够在较为长期的时间内，实现较高收益，并能将利润持续发展的经济管理模式。 　　而企业经济管理还能通过系统化的方式，来实现企业内部和外部各种经济和人力资源上的协调统一，以此来提高企业的核心竞争能力，保持企业效益的稳定增长，并形成企业独具特色的核心竞争优势，以此来适应激烈的市场竞争。而企业经济管理也会因企业环境的改变发生一系列变化。而企业经济管理主要收到三种因素影响，这三种因素分别是：经济发展的全球化趋势、以互联网为基础的网络经济体系形成以及新知识经济特性的变化。而受到这三种因素的影响，企业若收到激励作用，便会加强经济管理体制的改革，从而面向全球性的竞争。对于企业而言这三种因素的到来既是一种挑战，也是一种机遇，能够让企业在现今形势下，得以高速发展。企业发展的最终目标是企业创造最大化的经济效益，并尽量控制成本输出，以此来实现最大的企业利润。现今形势早就了激烈的市场竞争环境，因此企业应当从宏观目标入手，加强企业经济管理观念的更新。而在这一过程之中，需要强化企业经济管理改革的实施，并建设完整的企业管理规章制度，以此来强化企业的竞争能力和生存能力。 　　现代企业最为明显的标志便是现代企业经济管理，而现代企业经济管理便是企业从事经营活动、管理活动中应用的管理思想、管理原理和管理方法的统一称呼。现代经济管理体系便是企业经济和管理活动的结合。现代经济管理体系从本质上来说，是经济学和管理学的交叉表象，能够将经济学科和管理学科有效的结合。现代企业经济管理既能够清晰的体现企业管理思想和主旨，还能有效的维护企业的核心利益，并能保障企业的稳定发展。企业经济管理体系能够帮助企业科学化系统化的对企业生产、经营、质量、财务和销售等环节进行统筹安排。并加强企业资源的集中管理和有效利用，让企业进一步扩大竞争优势的同时，促进企业稳定发展。 　　2 企业经济管理中存在的问题 　　2.1 企业管理组织分散 　　现今的企业经济管理组织较为分散，并主要表现在企业管理组织结构单一、企业管理组织结构松散和企业各系统、部门、个人之见存在较大的交融性。 企业管理组织结构松散主要是受到传统企业经济管理思想的影响，以及工作人员其自身存在的思维定势所导致的。现在很多企业都采用直线化的企业运作，并且管理方式都较为单一和直接。虽然这种管理方式能够完整的执行管理命令，但是很容易造成企业机构重叠等问题。而企业的管理组织结构松散则很容易造成企业的领导层面管理漏洞。领导层面的管理不严谨会造成企业经济状况并能够完整的展现出来。这种现象会加剧企业领导层对于经济管理工作的漠视，而这种现象对于现代企业而言，具有非常不利的影响。而企业各系统、部门和个人之见存在较大的交融性，虽然能加强企业各环节的配合，但也会出现各种矛盾。如果企业的经济管理较为疏忽，则会导致企业内部矛盾加剧。企业交融性的降低，使得企业各环节并不能够达成有效配合，并不利于企业进一步实现自身价值，获取利益，实现企业的稳定发展。