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水电工程管理模式探讨 　　[摘要]众所周知，水电工程中涉及到的范围很广，而且每项工程的投资都很大，为加强水电工程的施工效益，理应将水电工程进行统一的管理，从整体利益出发来实施管理。但是，就当今水电工程管理的发展形势来看，大多工程都注重部分管理和局部利益，而忽略的工程的整体性以及相互之间信息的交流，非常不利于水电工程的发展。本文针对水电工程管理模式进行了相关方面的探讨。 　　[关键词]水电工程；管理模式；质量管理；安全管理；施工人员；项目规章制度 　　前言 　　水电工程管理模式虽说要朝着统一化的趋势发展，但是，统一化管理模式也要有着适当的管理方式，要根据水电工程的特点、情况、环境、经济等情况，由于水电工程的管理系统较为复杂，必须保证管理模式要从多个层次、多个目标来实施。 　　1水电工程管理中存在的问题 　　1.1水电工程管理制度存在缺陷 　　管理制度的缺陷是常见的问题，尤其是像水电这样大工程的管理中，管理制度缺乏全面性的考虑。特别是对监理人员的要求过于松懈，以及管理人员的素质偏低、项目招投标监理制度不全面等，这些都会影响到水电工程的整体架构。 　　1.2水电工程项目法人缺乏责任意识 　　项目法人的责任意识对于任何一个项目都非常重要，直接与项目核心制度有着密切的联系，如果项目法人缺乏责任意识的话，就会导致制度建设的不规范，项目主体不明确，过分关注项目工期，却忽略了项目的质量，导致工程项目的质量无法达到相应的标准，而且，资金周转上也不能按时，为水电工程项目施工带来一定的影响[1]。 　　1.3水电工程资金缺乏切实性 　　水电工程项目是为群众生活、社会发展而建设的项目，项目使用的资金也是由国家政府单方面的拨款，并不涉及到个人或某企业的款项。但是，在资金下拨到水电工程施工单位的过程中，会经过多层审核，而层层的审核也让资金出现流失的问题，导致项目工程资金款项延后，甚至资金出现短缺的问题，而一些施工企业也只能用一些劣质的材料完成，不仅影响了水电工程施工的进度，还对其项目质量造成严重的影响。 　　2水电工程管理模式分析 　　2.1建立健全项目规章制度 　　科学的规章制度是提高水电工程建设效率的基本手段，而在当今水电工程项目管理中却缺乏全面性、科学性，首要的任务是做好水电工程项目管理的规章制度。首先，要从项目管理内部机构的职能设置进行管理，加强各个部门的管理力度；其次，加强对工程项目招投标程序的管理，要建立招投标程序的规范化、程序化、透明化，建立对招投标程序的评标、定标的监督部门，从各个角度来完善工程项目的规章制度，确保工程实施有章可循；最后，在强化内部管理制度的同时，要多引进一些先进企业的项目管理经验，通过这种方式可以增加企业内部管理的经验，避免发生“闭门造车”的现象，要将眼光看远，这样才有利于水电工程项目的建设[2]。 　　2.2加强水电工程施工现场质量管理 　　水电工程施工现场管理关系到施工的质量，是不容疏忽的，水电工程不是企业更不是个人的工程，是为提高人们的生活质量，提高社会发展所建设的国家工程，因此，水电工程施工现场的管理工作也担起为群众服务的责任。首先，要建立健全的施工现场质量管理体制，如施工单位保障的控制、施工标准的控制、政府质量监督的控制、监理单位监督的控制等，以此来提高水电工程整体的施工质量。其次，要不断的完善管理制度，科技在进步，人们的生活水平也在提高，对水电的需求也有着明显的提升，也为水电监督管理部门迎来更大的挑战，因此，监督管理部门必须做好各项因素的调查分析工作，如发现不足的地方要及时改正，发现落后的环节要及时提高，做好管理制度的科学化、合理化，同时，应保证充足的工程质量监督的经费，这样质量监督工作才能发挥最佳的监督管理水平，确保水电工程的质量[3]。 　　2.3加强水电工程施工现场的安全管理 　　安全管理在水电工程施工中占有重要的地位，对工程施工现场的员工做好安全的工作，要本着“安全第一”的施工原则开展工程建设。首先，要对原有的安全管理体制进行完善，加强安全监督，开展对安全事故的分析和预控的能力，要将安全隐患扼杀在萌芽中。其次，监督部门应加强对现场的安全检查和管理的工作，对施工人员的技术水平、操作能力等综合能力进行考核，同时还要做好对施工现场材料、器材、设备的检查工作，确保施工管理的效果[4]。最后，要结合安全法对员工违法的施工行为进行约束和处罚，提高员工法律意识、安全意识，以此来确保员工安全管理的自觉性，全面的提高水电工程施工的安全管理水平，促进水电工程的良好实施。 　　2.4对水电工程开工和验收的管理 　　水电工程项目的开工管理工作，是需要对项目法人、代理机构等权限审批的管理，工程开工前需要向相关部门提供开工申请，授权审批后才可以正常开工。当然，在项目工程开工前，相关的管理部