最新CIT项目管理基础.pptVIP

工作量估计过低 对工时数重视不足，靠拍脑袋估算； 忽视某些工作量，如人员培训时间、评审时间； 屈服公司或者客户的压力； 对一些技术问题不够重视，担心估算过多被嘲笑。 团队组织不当 缺少资深技术人员； 将任务交给与要求水平不相当的人员； 人员配备不合理，缺少测试、配置、质管人员等。 项目经理的管理能力不足 不能把握进度、不能调度团队的积极性、对成本缺乏控制、不注意沟通、缺乏领导项目的成功经验。 2、问题分析 项目管理意识淡薄 项目成本基础不足 项目管理制度欠缺 项目计划执行不力 项目风险意识不足 七、案例讨论 IT项目失败案例分析：目标之痛 本案例说明了什么？ 项目的根本目标是什么？ 如何做才能保证项目的成功？ * email：penghufeng@ IT项目管理 主讲：彭虎锋 教学目的 1. 掌握项目管理知识体系。 2. 了解IT领域项目管理特殊规律。 3. 掌握项目管理软件Microsoft Project的使用。 课程体系 第一部分 IT项目管理基础知识 第一章 IT项目管理基本基础 第二章 项目管理过程与IT项目管理环境 第二部分 项目管理软件的应用 第三部分 分领域项目管理方法 第三章 IT项目的策划与启动 第四章 IT项目时间 第五章 IT项目成本管理 第六章 IT项目质量管理