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二0一二年十月 目录 一、投资项目定义、分类、管理要求及项目管理流程 二、投资立项管理 三、项目招标管理 四、项目实施管理 五、项目付款管理 一、投资项目定义、分类、管理要求及项目管理流程 1 投资项目定义 是指在现有业务范围内以固定资产为主的直接投资项目，包括技改扩能、研发测试、信息技术、基建及后勤配套、专项预算等。年度规划时通过编制详细项目清单及预算汇总后形成常规投资项目预算，常规投资项目可区分为生产性投资项目和非生产性投资项目。 1.1 生产性投资项目 是指能够提高产能和生产效率的投资，主要有生产设备、动力设施、物流周转机械与器具等的购置安装及其改造。 1.2 非生产性投资项目 是指品质、信息化、基建等基础保障的投资，主要有研发设备、测试检验设备、IT设备等的购置安装及其改造、基建及后勤配套项目。 1.3 计划外项目：主要是指年度投资规划（含二次规划）外的投资项目。 一、投资项目定义、分类、管理要求及项目管理流程 1.4 计划内项目：主要是指年度投资规划（含二次规划）内的投资项目。 1.5 重大投资项目：主要是指新基地、投资规模3000万以上的项目及制冷指定的重大投资项目。 1.6 模具购置（除高冲及不直接用于产品开发的模具外）不列入投资，工具、工装及备件如果非随设备购置时配套购入，