06 战略性计划与计划实施精品.pptVIP

引言 战略计划通常是指为实现特定目标而设计的带有全局性、长远性和根本性的远景规划。 战略性计划任务有四项内容： （1）远景陈述和使命陈述； （2）战略定位，即通过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中合适的地位； （3）战略选择，即选择企业合适的发展途径； （4）通过制订一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。 产业结构分析的古典模型 竞争者分类 ①愿望竞争者。把争取同一消费者不同愿望的人看作竞争者。 ②一般竞争者（形式竞争者）。企业把制造能提供相同服务（争同一愿望）的产品的企业都视作竞争者。例如，汽车与摩托、自行车的竞争。 ③行业竞争者（品种竞争者）。把所有能提供相同服务的产品生产厂当作竞争者。如水电与火电之争、轿车与客车。 ④品牌竞争者。相似价格向相同顾客提供类似产品与服务。如长虹与创维之争 前些年，日本曾对美国手表市场进行了市场细分，惊奇地发现，美国市场上对手表的需求有三类不同的消费者群：①有大约23％的消费者对手表的要求是计时、价格低廉；②约有46％的消费者要求是计时基本正确、耐用、价格适中。以上两类消费者都受经济因素的较大影响。③有大约31％的消费者求新、求高、求精，要求既有精确计时价值，更要求有装饰价值，以显示华贵身份。 美国和瑞士的钟表厂商一向注重第三类消费者群，这样，约占7()％的一、二类消费者的需求就不能充分满足，日本的钟表商在美国市场调查中发现了上述情