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华北电力大学工程造价教研室刘梅 第七章 工程项目成本管理 第一节 工程项目成本计划 一、成本计划概述 二、工程项目成本的分解 三、工程项目计划成本的确定 四、工程项目成本模型 第二节 工程项目成本控制 一、成本控制概述 二、工程成本核算 三、成本跟踪和诊断 四、成本和工期动态控制方法 第一节 工程项目成本计划 一、成本计划概述 1、成本 成本：是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格。 项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种成本的总和。其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。 全寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称LCC），也被称为寿命周期费用。 美国国防部定义：系统的LCC是政府（军方）为了设置和获得系统以及系统一生所消耗的总费用，其中包括开发、设置、使用、后勤保障和报废等费用。 建设项目全寿命周期成本因素 广义的建设项目全寿命周期成本，是基于全社会的角度，在建设项目的寿命周期内生产者、消费者以及公众所发生的一切费用。 影响建设项目全寿命周期成本的主要因素有： 项目决策因素。包括：建设项目合理规模的确定、建设标准的确定、建设地点的选择、建设项目工程技术方案的确定。 项目设计因素。设计产品是否经济合理，直接影响到项目造价的高低，也将影响项目建成投入运营后的效益。 项目施工因素。主要有工期、质量、技术等因素。 项目建成后费用因素。主要有