对金钟ERP项目实施的分析研究.pdfVIP

摘要 自从八十年代进入中国以来，ERP软件产业得到了迅猛的发展。据统计，近 高的事实已经开始影响着整个行业的健康发展。 功和失败的经验，结合研究生学习的管理理论，具体研究了金钟公司Ⅱ冲项目的 实施方法，不仅积累了项目实施服务经验。而且建立了典型应用客户。 本论文就是以金蝶EI研暂用软件实施为基础，研究了中小企业在财务、销售、 生产、采购、库存、管理决策、管理控制等方面的共性问题；在ERP实施中注重 对企业管理的改进，关注管理模式变革和业务流程的重组，按照金钟公司所面l晦 的市场竞争的特点，本文特别强调了企业对于销售订单的快速反应能力，帮助企 业建立了一个以订单为中心的、畅通高效的工作流程：在此基础上，重新明确定 位各部门的职责和配合关系，完善改进现行管理制度，真正帮助中小企业完善管 理。 经过业务流程重组和制度完善的金钟公司，消除了长期困扰高层管理者的物 料管理混乱、基础管理薄弱的难题。也同时为ERP的实施扫清了障碍。 金钟ERP项目是在前期进展不顺利，没有成功应用的背景下重颏开始组织实 施的，在此过程中，也是一波三折、几近下马，所以，此项目的成功应用对于快 速成长的国有中小企业信息化建设和完善管理具有很好的借鉴作用。 关键词：ERP，实施，业务流