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关于建筑工程项目施工管理创新的探讨 　　摘 要：本文简单论述了项目施工管理创新的原则，并提出了企业该如何进行管理创新的几点意见以供参考。 　　关键词：建筑施工企业;施工项目;管理创新 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 当前施工企业管理普遍存在缺乏转劳动密集型为知识管理密集型的技术手段和动力；分散管理导致资源浪费，有限的资源难以进行有效的集中管理；信息渠道阻滞，信息收集不准确不及时；缺乏生产、经营、管理的资料数据等多方面的问题，为适应发展的需要，施工管理创新势在必行。项目施工管理的创新则要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用到项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。 　　 　　1 项目施工管理创新的原则 　　1．1要有利于生产力的发展 生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，两者相互促进、相互制约。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果竞争失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着要被市场淘汰，因此，项目施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。 　　1．2要有利于适应市场的需要 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，两者缺一不可。 　　1．3要有利于企业文化及品牌效应的提升 只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。因此，在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。 　　 　　2加强项目施工管理创新 　　2．1倡导技术创新 　　技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备。通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是施工管理创新的基础。 　　2．2加强创新意识，促进施工管理的观念创新 　　施工管理不断创新的关键是提高企业高层管理者的重视，增加经费投入，加大人才的培养、引进和凝聚。切实加强创新意识，以市场需求为出发点，深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，以创新的思维方式管理企业，将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 　　2．3施工企业组织机构的创新把施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益的全过程出发，通过对项目全过程的管理来建立健全项目部的组织机构。 　　2．4机制创新 　　机制的创新能不断增强市场的竞争力，牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。具体体现在企业实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力的增强。而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩 因此，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其赢利水平，社会形象和市场敏感性，建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造适合发展的环境。 　　 　　3加强项目施工成本控制 　　3.1 做好成本预算，合理规划资金支出做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。3.2 项目施工的成本管理 　　施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标成本。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。施工过程