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浅谈财产保险公司年度考核指标设定 　　摘 要：无考核则无管理，考核是企业管理的重要环节。考核是在企业既定的战略目标下，设定经营目标与指标，对管理者在一定经营期间的管理效果与经营效益进行评价，并根据评价结果指导管理者提升未来的管理效果与经营效益的一系列行为之和。考核指标的设定直接体现了保险公司的经营理念与目标，而设定的考核目标会直接影响管理层的行为，因此如何科学、合理地设定考核指标就显得尤为重要。 　　关键词：财产保险公司；考核指标；设定 　　无考核则无管理，考核是企业管理的重要环节。考核是在企业战略既定的战略目标下，设定经营目标与指标，对管理者在一定经营期间的管理效果与经营效益进行评价，并根据评价结果指导管理者提升未来的管理效果与经营效益的一系列行为之和。 　　一、保险公司经营成本概述 　　综合成本率是保险公司常用的考核指标也是最核心的考核指标，最能反映保险公司经营绩效的指标。 　　保险公司常用的综合成本率计算公式：综合成本率=综合费用率+综合赔付率=综合赔付率=（业务及管理费+手续费及佣金支出+保险业务的营业税及附加-摊回分保费用）÷已赚保费×100%+（赔款支出+未决赔款准备金提转差-摊回赔付支出-摊回保险责任准备金）÷已赚保费×100%。 　　已赚保费=保费收入+分保费收入-分出保费-未到期责任准备金提转差。 　　权责发生制是会计核算的一条重要原则，保险行业的