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深圳地铁集团全面预算管理的探索与实践 　　【摘要】本文通过介绍深圳地铁集团全面预算管理的实践经验，为地铁企业实现多元化经营情况下的全面预算管理提供了解决思路，具有较大的现实意义。 　　【关键词】地铁 全面预算管理 实践 　　一、引言 　　深圳地铁集团成立于1998年7月31日，主要承担深圳市城市轨道交通项目的投融资、工程建设、运营服务，以及地铁上盖物业开发和综合利用等任务。在发展过程中，企业面临地铁项目投融资模式转变、多条线路同时开工建设、工程建设与运营同时进行，员工数量快速增加等挑战。为解决上述问题，地铁集团开拓性提出“地铁经营+物业开发”的发展思路，确立了地铁建设、运营与物业开发一体化的发展战略。与一体化发展战略相适应，建立起一体化的全面预算管理体系，对集团资源进行统一配置，保障和建设、运营、物业开发三大业务互相促进、协调发展。 　　二、全面预算管理的含义及作用 　　（一）全面预算的含义 　　全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种管理手段，它将企业生产经营活动的计划、目标以数量及金额形式具体、系统地反映出来，并以此为基础，对企业的生产经营全过程进行控制和管理。全面预算管理是企业追求稳定成长，提高经营管理水平不可缺少的利器，其最终目标是帮助企业实现战略目标。 　　（二）全面预算管理的作用 　　1.有利于合理有效配置资源。开展全面预算管理的企业通过编制预算、控制