煤炭流通企业预算管理的薄弱环节与对策.docVIP

煤炭流通企业预算管理的薄弱环节与对策 　　【摘要】预算管理是企业管理中的重点内容，对维系企业发展起到重要的作用。全面合理的预算管理可以减少企业在生产经营过程中的风险，促进企业经营平稳发展。但目前，我国煤炭流通企业预算管理在具体实践过程中仍存在问题，这严重影响了企业经济的发展，给煤炭流通企业管理者带来了困扰。完善企业预算管理的薄弱环节并提出改进对策是当前煤炭流通企业的迫切需要。 　　【关键词】煤炭流通企业 预算管理 对策 　　一、煤炭流通企业预算管理的主要内容 　　（一）煤炭流通企业编制预算生产 　　煤炭流通企业预算生产内容主要指企业的产成品，其产成品在销售、流通和存货方面都要进行严格管理，根据生产预算来确定使用直接材料的所需成本，并对此进行合理预算编制，企业的人工及生产费用都是企业预算编制中的重要成本预算内容。成本预算是煤炭流通企业预算管理的中心内容，同时也是企业预算编制中的重点目标。 　　（二）煤炭流通企业编制财务预算 　　在煤炭流通企业预算管理中，其财务预算是把企业生产产品的相关费用进行准确统计，并以此为依据制成表格。煤炭流通企业在生产过程中所生产产品的产量、信用贷款额度、资金流动情况以及预算收益与损益等，这些都是企业财务预算编制的主要内容。 　　（三）煤炭流通企业预算管理原则 　　煤炭流通企业在产品生产前都要对周围的环境、地质情况等因素进行检测，进而预防在煤