sanyi某公司详解以及各工作岗位,供各位考虑进sanyi工作的人士.pdfVIP

Sanyi 某公司的工作方式、各职位的解说和公司的运营模式 一、 每天必两次会议。 1、早会 是由公司内部长级以上的人员在部长餐厅举行，每天早上 7:30 开始，一边吃早餐，一边与集团老总们视频会议，汇报各项事务， 特别是配件的完成率问题，每次公司领导都是噤若寒蝉，因为只要集 团老总们问到一个问题分公司领导们回答得不好，那么就会破开喉咙 大骂了，比如说上次因为该公司的开机故障率没有达标，一个月出现 了三次故障，不仅在早会上被骂了个狗血喷头，而且直接影响了绩效， 导致待遇大幅下滑，更是在公司内大肆整顿了一次。在这个层面上， sanyi 还是很重视质量问题，但是方式确实非常的直接——骂！ 2 、公司内的生产调度会 是生产情况来决定开会的次数，但是每天 早上 9:00~10:30 必定会召开一次，不分周假期，只要制造部在生产， 必开，相关部门也必须参加，其中参加的部门一般是制造部、商务部、 物料管理部、计划推进部、工艺装备研究院、设备动力部，与生产挂 钩的必须参加。会议的议程一般是：计划安排与完成情况—设备报故 障和维护—工艺问题的解决与申报—生产过程问题的协调—配件— 领导的安排与指示。最值得一提的就是会场的氛围，当公司负责管生 产的副总在场时，就算制造总监在场，那也是吵杂得像一锅粥，为 什么会吵杂呢？因为大家都在扯皮推卸责任的无限争吵中，而且在这 里，只要你稍微有一些失误或是工作配合好，必被曝光，且责任推 到你头上，到时领导就会一句话，处罚多少多少的，反正是非常非常 的吵杂，跟菜市场的商贩吵架吆喝一样。 生产紧张时，生产调度会还会召开，晚上：20:00~21:30 ；午夜（夜 班人员召开）：01:00~02:30 。 会后，各部门的负责人开始回去按计划安排生产，或是开始纠正 生产的先后顺序，从计划、下料、机加、小件、大件、装配、调试、 涂装、商务采购、仓库收货、质保检验把关、工艺解决现场工序和设 备动力维护等。 二、 ERP 模式关联 各职位工作分析： 1、主计划员：分解泵送总经办发布的十日计划，落实安排到每天的 主机排产中，并编制大件生产计划，检查每日主机是否按时按计划入 库，每天在生产调度会上落实核查并通报计划执行情况，每天都在烦 躁的调计划、做报表。 2 、大件计划员：按主机计划员排出的生产计划下单投料生产，按时 按量保供所需大件给线上装配。每日需到车间处理解决生产问题，并 落实每日大件的实际库存和生产进度，兼并大件上的配件计划。 3、小件计划员：按主机计划员排出的生产计划下单投料生产，按时 按量保供所需小件给线上装配。这个工作因为小件量大易导致缺件， 需经常检查订单与仓库库存量，有选择地安排生产，兼并小件的配件 几乎。 4 、新品计划员：对研究院下发的试制通知，必须先落实图纸、工艺、 系统、标准价、商务采购周期等的到位情况。因为一般新品都是一到 两台，物料种类多，但数量少，需追踪每一种物料的生产进度，在下 达生产计划前，必须按时间节点排定生产计划与考核项目要求，保证 计划的执行性，在装配与生产过程中，设计者或是项目组人员必须时 时到位，全线支持生产，并及时解决出现的各种问题。 5、返修计划员：一般是回司、库存机的返修，组织研发、质保、工 艺、计划、制造等部门的人员现场评审整改事项，并界定检验达标要 求以及工时定额，以技术文件下达整改通知，计划员需催促安排自制 件、外购件到库情况，以备整改返修用。整改返修过程中必须时时关 注返修进度，有问题协调各部门人员协助。 6、COGI 专员：处理并监督各车间的COGI 数量，以通知或是通报的 形式限定各车间限期内处理，难点在于监控以及月 COGI 的控制和 处理。 7、生产调度员：按各计划员的生产计划，结合车间主任的安排，组 织车间的生产，问题在于需整天忙于车间，且需具备一定的管理能力 与威信，做到让一线员工能令行禁止，并具备一定的思考安排能力， 怎样改进该车间的生产，展现个人的能力让领导知晓，必须深刻思考。 8、商务计划员：按主机跑出的计划，转采购申请为采购订单，并将 订单提供给商务部各业务员，按时按量保供商务件入库以备线上装 配。 9、物流工程师、商务工程师：按采购订单