加强水利工程施工管理的措施.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
加强水利工程施工管理的措施.doc

加强水利工程施工管理的措施   摘要:本文介绍了水利工程的特点,提出了加强水利工程施工阶段管理的有效措施,供大家参考。   关键词:加强;水利工程;施工管理;措施   中图分类号:TL372+.2 文献标识码:A文章编号:      加强水利工程施工质量管理将成为企业生存与发展的战略问题。市场经济条件下,质量意识的升华得到普及,只有把工程施工中的质量真正开展起来,才能更好的为经济建设服务。水利工程是最为常见的水利实践,是用于控制和调配自然界的地表水和地下水,达到除害兴利目的而修建的工程。随着经济社会的不断发展,人民群众生产生活需要更多的水,需要更多的电,需要更多的水产品,这就需要兴修大量的水利工程设施,来满足人民群众的需要。同时,在后危机时代,为了扩大内需,国家加大了对包括水利工程在内的基础设施建设力度,这就对水利水电工程建设施工提出了新的更高的要求。   1 水利工程的特点   水利工程的基本组成是各种水工建筑物,包括挡水建筑物、泄水建筑物、进水建筑物和输水建筑物等。此外,还有专门为某一目的服务的水工建筑物,如专为河道整治、通航、过鱼、过木、水力发电、污水处理等服务的具有特殊功能的水工建筑物。水工建筑物以多种形式组合成不同类型的水利工程。   水利工程具有与其他工程不相同的特点。一是有很强的系统性和综合性。单项水利工程是同一流域,同一地区内各项水利工程的有机组成部分,这些工程既相辅相成,又相互制约;单项水利工程自身往往是综合性的,各服务目标之间既紧密联系,又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发,系统地、综合地进行分析研究,才能得到最为经济合理的优化方案。二是对环境有很大影响。水利工程不仅通过其建设任务对所在地区的经济和社会发生影响,而且对江河、湖泊以及附近地区的自然面貌、生态环境、自然景观,甚至对区域气候,都将产生不同程度的影响。这种影响有利有弊,规划设计时必须对这种影响进行充分估计,努力发挥水利工程的积极作用,消除其消极影响。三是工作条件复杂。水利工程中各种水工建筑物都是在难以确切把握的气象、水文、地质等自然条件下进行施工和运行的,它们又多承受水的推力、浮力、渗透力、冲刷力等的作用,工作条件较其他建筑物更为复杂。工程的设计方案受诸如水文、地质、气象、地貌自然条件,移民等社会条件影响比较大。四是水利工程的效益具有随机性,根据每年水文状况不同而效益不同,农田水利工程还与气象条件的变化有密切联系。五是水利水电工程属关系国计民生的公共工程项目,多由国家投资。一般工程规模大,工期较长,技术复杂,投资大,兴建时必须按照基本建设程序和有关标准进行。水利水电工程独特的特点,也为其施工提出了较高的要求。   2 水利工程施工阶段管理有效措施   2.1按计划进度组织施工   对工程进度目标的组织与控制的管理,是施工管理的首要职能,是发挥其他职能的必要条件。   2.1.1 明确控制施工进度的目标,编制综合进度计划(现场施工进度计划)。编制现场施工进度计划时,应根据施工组织总设计与单位工程施工组织计划等,结合现实组织、技术、经济和现场等主客观条件,合理安排施工顺序,保证建设项目或单位工程施工的连续性与均衡性。可以运用先进的网络计划技术,编制项目施工总进度计划,单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划等分级网络,并定期进行检查和调整,不断优化网络目标,确保工期。   2.1.2 根据上级部门下达的计划任务和综合进度计划的安排,编造施工月、旬作业计划、进一步确定月、旬进度目标,并根据上述安排,给施工队、班组下达施工任务单或签署分项承包合同,按照进度目标组织现场施工。   2.1.3 进度计划目标的控制,是一项系统目标的控制。在编制好现场施工进度计划、月作业计划之后,还要认真编制劳动力、材料、周转材料、构件和机械设备供应计划,逐项落实,保证现场施工顺利地按照施工程序和施工顺序进行。   2.1.4 在施工过程中应经常检查施工进度目标进展情况,以便及时发现问题,对照计划目标分析原因,制订解决问题的技术管理措施,更好地控制工程进度。   2.2 搞好施工总平面管理   2.2.1 按施工总平面图或阶段性施工总平面布置图布置施工现场,并加强日常性的检查监督和实施,   2.2.2 对现场的使用,如果超越平面设计范围,须由使用单位向主管部门提出申请,经批准后方能占用。   2.2.3 在平面管理中,要坚决杜绝浪费,保障安全,做到场容整洁、卫生、防火,防偷盗,保证交通畅通。   2.2.4 平面管理应贯穿于施工的全过程,停工时要做到工完场清,竣工后将剩余物资设备全部清出现场,办理回收手续。   2.2.5 做好加强施工总平面管理的宣传和动员工作,使现场职工自觉投入

文档评论(0)

lmother_lt + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档