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土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施 　　摘要：土建工程中施工的对象繁杂，所以在对其进行管理内容上也相对复杂，要想保证土建工程施工正常进行，就要对其进行综合性的管理，提出相应的管理措施，有针对性的对工程施工进度进行管理。本文主要对土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施进行了分析探讨。 　　关键词：土建工程；进度管理；影响因素；控制措施 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 　　 　　 　　引言 　　工程进度在本质上就是时间，在原定施工计划内按照规定施工就应该按照预计的时间完成工程，但由于施工期间难免遇到自然环境因素的干扰，工期就有可能延长，不能按时完成工程施工，对建筑企业而言就是一种浪费，浪费了资金、浪费了时间也在一定程度上增加了施工成本，因此我们要药酒的问题就是如何在保证质量的前提下加快施工进度。 　　一、工程进度管理和控制对工程的意义 　　在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工时间，也就是工期，在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要原因，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，恰当的控制能够减少企业物资损失，提高企业利润。 　　二、影响土建工程项目施工进度的原因 　　1、设计原因 　　在对土建工程进行图纸设计前,需要对施工土地进行勘察,并对所勘察的各个因素都进行一定的整理,防止在对图纸进行设计时出现问题的遗漏现象,保证基础性的施工质量管理到位。但是,在实际的土建工程图纸设计前,并没有真正的对地质进行相关的勘察,或勘察不够准确,从而导致各个因素对设计图纸有严重的破坏,进而造成图纸设计不够完善,对后续的土建工程施工进度及施工质量控制有严重的影响。 　　2、施工人员原因 　　工程施工中的技术操作人员的专业水平不够，影响施工的进度；施工中管理人员管理素质低，没有专业的管理知识，对工程中出现的问题不能及时提出，并且对质量问题没有专业的更改意见；管理人员不了解整个工程的具体实施情况，所以一旦发生突发事件难以提出应对措施，影响工程施工进度；我国土建筑施工人员的整体技术水平低，使得工程中出现质量问题而返工，影响施工的进度等。 　　3、施工材料原因 　　土建工程中材料占着非常重要的位置，巧妇难为无米之炊，如果采购部门对材料的供应满足不了施工的需要，使得整个施工的进度减慢；机械设备的质量也影响着施工的进度，如果施工中机械设备出现问题，施工将会停滞；机械设备的型号以及设备的部件选择不恰当都会影响施工的进度。 　　4、管理人员的原因 　　管理人员对工程项目施工进度有着非常重要的影响，假使施工单位选用的管理人员没有丰富的管理经验，缺乏进度管理的专业知识，不能很好的对工程的进度进行管理也会在很大程度上对工期造成影响，甚至会造成工期延误的现象发生，严重影响着施工单位的管理水平及经济效益。因此，在实际的建筑工程施工过程中一定要加强对进度管理人员的重视。 　　5、施工环境的原因 　　由于土建工程项目绝大部分都是在露天环境下进行施工的，其工程的施工进度很大程度上会受到环境的影响，假使在施工期间遭遇恶劣天气、环境等就会严重的影响施工进度，甚至还会引发安全事故。 　　6、技术原因 　　施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期. 　　三、控制土建工程进度的管理措施 　　1、要做好施工前的准备工作。 　　机会是给有准备的人，所以在施工中也一样，只有准备充分，才能保证工程的正常进行，避免施工过程中出现材料以及其它物资的欠缺等现象影响施工的进度。施工前对现场需要的设施设备准备全面；对各个工作部门的工作以及相应的职责划分明确；施工前对各部分工作的人员配备进行准确的分析；管理部门的责任以及工作范围进行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好准备工作，不要一签完交工合同就盲目的施工，只有准备充分才能保证施工进度的正常进行。 　　2、制定科学的施工进度计划表 　　在土建工程项目正式开始施工之前，施工单位一定要以建设工程的具体情况及业主的需求为依据，同时结合施工技术方案，制定科学合理的施工进度计划表。同时在计划表制定的过程中要尽量详细的对施工进度及物力、人力、资金等进行