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土建施工现场管理的有效方式探讨 　　摘要：在建筑工程的有效管理当中，现场管理作为其管理核心，为实现安全管理标准化建设，贯彻优秀的现场管理措施，并在现场管理中组织有效的防范工作，同时建立施工现场的安全生产保障体系，并针对存在的问题，提出了一些现场管理的策略，为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。 　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　引言 　　近年来，随着科学技术的进步、时代的变化，我国的建筑经济建设也得到了快速的发展。各地的建筑物纷纷建立，有些城市发展步伐的加快，给建筑工程的施工提供了良好的发展前景，同时也相应的提高了对施工部门的安全性施工要求。这些要求主要体现在建筑工程建设过程中，施工部门不能只为追求企业的利润而忽略安全、质量、进度等方面对施工进程的影响。因此，要求施工企业不仅需要建立保障安全的现场管理体系，还要强化工程施工现场的有效的管理制度。 　　加强土建施工现场管理的意义 　　随着日趋完善的市场经济体制， 在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，要以工程项目为核心， 因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。 它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。 它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量，缩短工期，减低成本，才能强化施工现场管理。 　　施工现场管理存在的问题 　　2.1、缺乏有效地材料管理 　　土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费。而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。 因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。 　　2.2、现场施工人员的安全意识低 　　建筑施工现场安全工作的关键是做好安全意识，而整个工程进程工作的重点是现场施工的安全工作。可是这一点却没有被施工现场的管理人员的到充分的重视，在施工现场管理工作中，他们没有将建筑施工现场安全工作置于重要的位置，这就会导致施工人员对于安全生产知识认知较少。不能真正意识到建筑施工安全生产重大的责任。这就会导致无论安全措施是否到位，都存有一定的侥幸心理，而这也是造成建筑现场施工安全事故的一个重要因素。 　　2.3、施工现场缺乏质量与技术的管理 　　施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。 　　2.4、技术行为操作不当，现场监督机制不健全 　　这种情况首先体现在现场施工分项交底、组织设计方案以及安全教育太过简单，没有针对性，千篇一律，有些甚至不符合施工方案与施工现场。而专项安全技术的方案还不完善，还存在一些隐患。其次，不规范搭设施工用的脚手架。不能依据建筑的相关法规进行操作工作；这会使脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密、横向扫地杆搭设错误或不全；没有排水措施；立杆基础不实、不平等，存在较多的违规做法，导致出现一些安全事故。 　　土建施工现场管理的有效方式 　　3.1、施工单位要做好施工前的准备工作 　　实现对工程材料的稳定供应，以满足工程的可持续发展。在此过程中，要进行货源的有效调查研究，实现对供货信息及其相关环节的控制，确保其施工组织设计环节的优化，满足施工工作的需要，进行相关计划方案的整理采集。在施工过程中，我们要进行相关工程进度、周期环节等的控制，满足施工管理的发展需要，通过对其机械设备及其相关材料环节的控制，确保对工程的工期的有效控制。 　　3.2、优化物料环节、供应环节及其服务环节 　　要进行工程质量管理环节的优化，确保其库存投资环节及其相关环节的优化，确保其施工现场管理体系的健全，满足工程的发展需要。一般