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培训班的2.0版本 　　【编辑留言】“该抓的工作在哪里？在口号里。工作落实在哪里？在会议里。整改的措施在哪里？在通知里。”凡此种种弊端，困住了我们的手脚，耗费了精力和时间。辽宁省凤城市总工会改变基层工会主席培训班的形式，走出去，进行一场拉练式培训，让口号、通知和会议，变成真枪实弹的演练。 　　出发前，林飞再一次检查背包、随身用品以及带有摄录功能的相机、电池、充电器，鼓鼓囊囊的一大包。 　　妻子对于林飞又要出门开会习以为常，好奇的只是他随便惯了的一个人，去的地方又不远，这次怎么不怕麻烦大包小裹。 　　“要到周边参观参观，录下来好回来看。”林飞简单地向妻子解释。妻子回应说那就多拍点好看的照片。林飞笑笑没言语，心想拍下来就怕你没兴趣看。 　　培训路线 　　林飞是凤城一家民营企业的工会主席，这次基层工会主席培训班的内容让他很感兴趣，行程涉及好几个乡镇，关键是有些被参观单位的试点工作，正好是自己企业要干还未干的事情。所以他准备用机器记录下来，“好好借鉴一下”。 　　“每年我们都会开展基层工会主席培训班，为的就是提升他们的素质和能力。”凤城市总工会主席王贵臣谈到，凤城市总工会历来对各乡镇工会主席以及企业工会主席的培训很重视，每年都会集中组织培训班，只不过在他看来，“培训工作既要坚持运用行之有效的传统方法，又要探索新的办法，不断提高教育培训科学化水平。” 　　林飞在企业主管工会工作好几年了，前几年也参加过各级工会举办的基层工会主席培训班。但在他的记忆里，那时的培训班往往是大家到一个地方集中开会，培训方式大多数是上面讲、下面听，甚至“满堂灌”。 　　“传统的‘灌输式’教学方式使参训人员在课堂上提不起精神来，产生厌学情绪，降低了培训的质量和效果，并造成了时间、人力、物力和财力的浪费。”凤城市总工会主席王贵臣回忆，在他2011年履职凤城市总工会主席后，通过观察了解，他感觉原有的教育培训形式、内容及方式老化，“培训形式、内容与需要解决的现实问题表现出极大的不适应。培训课仅仅走了过场，呆板的形式使初衷打了折扣。” 　　“上面传达的报告、指示都是大方向的（指导），对于怎么样实际开展工作意义不大。”林飞坦言，自己所在的企业是典型的非公小微企业，也是逐渐认识到企业工会工作的重要性。但即使作为企业的工会主席，“很多东西也感到陌生”。 　　“底下反映乏味、没兴趣”，甚至流于形式的培训班，让初来乍到的凤城市总工会主席王贵臣觉得不是回事。来工会之前，王贵臣有着30年的军旅生涯。军人的思维使得他认为一个目标的完成，必须要求每一个步骤都要严谨认真，不能敷衍了事。而带兵的经历让他对基层工会主席培训班有了新的想法，“我们改变以往单纯的授课方式，实行授课与讨论相结合，观摩与经验介绍相结合。每次培训班会设计一个路线图，参观几家典型单位，就像部队队伍拉练一样。” 　　典型带辐射 　　“行程很紧凑，两天时间内要跑4个乡镇。”林飞向记者展示培训班的日程安排，其中大兴镇职工文化建设和工会规范化工作，让他很关注。“老总很重视职工文化建设这块，我们工会一直在搞，这次培训让我们有机会学习学习别人的做法。” 　　“为起到示范引领，我们确立了培养典型、树立典型、宣传典型的工作思路。”凤城市总工会相关人员介绍，凤城市总工会根据劳动竞赛、安全生产、职工书屋、职工文化活动、民主管理、和谐企业（双爱双评）等几个方面，挖掘培育和树立了凤城老窖酒业等20个典型单位，“在基层工会主席培训班上，组织工会主席实地参观典型单位，听取先进经验介绍，市总对典型单位和个人给予表彰奖励。” 　　与以往比较，林飞觉得看到典型后，对于工会工作的理解形象直观。因为从全总乃至省、市工会，不乏指导性文件颁布。如果只是单纯的讲课传达，基层工会往往对于文件的要求找不到具体抓手，实际做到什么程度，也没有一个直观的印象。 　　“典型单位的出现，使纸上谈兵变为了观摩考察。”林飞讲述，比如这一次跟着培训班参观大兴镇职工文化中心，对于职工书屋的摆设、图书种类、借阅办法都有了直观印象。“文件可能只是说要大力推进职工文化建设，建立职工书屋。这样的字句怎么理解，怎么落实，尤其对于工会并不发达的小微企业而言，不亚于摸着石头过河。典型单位提供了参照系，等于为我们拿出了一个范本。” 　　林飞向记者描述，“走出去”的培训班提供了一个平台——让好的经验成为活水，灌溉到各种土质的“田地”。与一般性参观现场不同的是，参与者不但看和听，还不停地问与议。经验特色越明显，越能引起大家的兴趣，甚至“鸡蛋里挑骨头”：你的做法好，我还想知道为什么好，适不适合推广，还有哪些不足。 　　“没有最好，只有更好。再好的经验都有不足与欠缺，提供经验者，同时也是学习者。相对应，向别人提问题，其实也是为自己摸门道，促提高。” 　　这就是“拉练”培训的本