基于AHP的供暖技术方案指标优选.docVIP

基于AHP的供暖技术方案指标优选 　　摘要：根据对建设工程项目CDEF四个阶段的管理经验，提出常用的指标评价分析方法，介绍其具体的步骤 　　并对应用实例进行分析、总结。以期望更好的做好项目管理工作。 　　 　　关键词：项目管理、方案删选、层次分析 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　0引言 　　在工程建设过程中均须经历概念（Conceive）、规划（Develop）、实施（Execute）、收尾（Finish）四个阶段。国内外大多成功的项目管理经验表明，项目规划阶段为重要的阶段。这一阶段项目管理的主要工作重心就是明确项目最终产品的范围、选择合理的项目实施方案、预测项目成本及资源需求、进行项目风险分析和评估工作等。一般来说，规划阶段就已经确定了整个项目80%以上的费用；而实施及收尾阶段对费用的影响相对较小。因此，做好项目规划阶段的管理对项目后续工作的开展具有重要意义。 　　1.概述 　　在项目设计和论证的过程中，往往会出现多种可行的设计方案。若各方案间具有显著的差异性，则项目管理者可结合自身经验和专业人士意见将方案对比筛选，得出最优方案。而针对差异性较少的方案，则需要对方案进一步分析，选择一些合理的指标进行评价，得出最优方案。因此，如何筛选合理的评价指标是保证方案最优的充分条件，这里介绍一种较常用的分析方法——层次分析法。 　　2.基本理论与方法 　　层次分析法（Analytic Hierarchy Process简称AHP）是美国运筹学家、匹兹堡大学数学家Satty T于20世纪70年代中期提出的一种实用多目标决策分析方法。它将定性和定量指标统一在一个模型中，既能进行定量分析，又能进行定性的功能评价。 　　AHP的基本原理是：首先将复杂问题分成若干层次，其次以同一层次的各要素按照上一层要素为准则进行两两判断，比较其重要性，以此计算各层要素的权重，最后根据组合权重并按照最大权重原则确定最优方案。 　　AHP的具体步骤如下： 　　（1）建立层次结构模型。一般包括目标层、方案层和准则层等，每一层是上一层的深化。目标层表示最终要达到的目标，一般为单一元素；准则层是影响目标实现的各种准则，在复杂问题中，准则层可能有很多。 　　（2）评价指标的比较。确定衡量不同评价指标两两对比的标准，可采用1~9标度法（见表1），并构造不同指标重要性两两相比结果的判断矩阵，并经计算得到相应权重。 　　表1Cij1~9标度法 　　 　　 　　若元素i与元素j的重要性之比为aij, 则元素j与元素i的重要性之比为aji=1/aij 　　（3）一致性检验。由于需进行比较的指标数量多，很难实现完全一致，为了避免出现a优于b、b优于c、c优于a的情况发生，则需要进行一致性检验。 　　CR=CI/RI 　　式中：CR为随机一致性比率；CI为判断矩阵一致性指标；RI平均随机一致性指标。 　　RI与矩阵阶数有关系，可查表2获得。 　　表2平均随机一致性指标Rl值 　　 　　 　　当阶数≤2时，矩阵总有完全一致性；当阶数2、CR0.1时，矩阵具有满意的一致性，否则需要重新调整矩阵。 　　（4）评价指标的优选。确定各指标的权重总排序，即计算同一层次所有元素相对上一层元素的相对重要性的权值。 　　3.AHP应用实例分析 　　假设有两种供暖技术方案做选择：①地源热泵技术方案；②直燃机技术方案。运用AHP方法步骤如下： 　　（1）建立层次结构 　　首先确定目标层因素，可理解为最终达到的目的。因此目标层为“供暖技术方案”，以字母A代表第一层。 　　其次确定将要对比的两个方案：地源热泵技术方案和直燃机技术方案。以字母B代表第二层。 　　然后确定准则层，即从哪些方面对方案进行评价。准则包括成本、成效、控制方式、维修维护、环境影响、运行管理、技术复杂度、节能等方面。以字母C代表第三层。 　　因此建立好的供暖技术方案指标体系如图1所示。 　　图1供暖技术方案指标体系 　　（2）评价指标的比较。 　　①对于同一方案，采用专家打分法按照1~9标度法则对每一层元素进行打分，以方案B1为例，专家组成员对B1—C层进行打分，分值如下表： 　　 　　 　　②然后计算出矩阵的特征值和权重向量，如下表： 　　 　　 　　C8 0.048353815 0.390961 　　③最后计算出最大特征值和一致性指标（用于检验平均随机一致性）： 　　 　　 　　经计算，CR0.1，则表示上述打分的不合理，需要重新调整分值。 　　同理对方案B2打分，得出权重向量和特征值，如下表： 　　 　　 　　同方法计算最大特征值和一致性检验。 　　 　　 　　经计算，CR0.1，矩阵具有