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育明 考博分校 国家行政学院考博资料、辅导课程 咨询育明考博张老师 国家行政学院领导科学专业考博老师笔记报考分析 一、国家行政学院领导科学专业考博考试参考书目 （育明课程辅导中心） 一、公共管理学 1、欧文·E ·休斯著：《公共管理导论》 第3版 ，中国人民大学出版 2007年版。 2、竹立家、李军鹏著：《公共管理学》，经济科学出版 2012年版。 3、张国庆主编：《公共行政学》 第3版 ，北京大学出版 2007年版。 二、领导力与领导科学 1、刘峰：《简约领导》，国家行政学院出版 2012年。 2、胡月星：《胜任领导》，国家行政学院出版 2012年。 3、褚松燕：《权利发展与公民参与：我国公民资格权利发展与有序参与研究》，中国法制出版 2007年4月。 （国家行政学院考博资料获取、课程咨询育明教育张老师叩叩：七七二六、七八、五三七） 二、国家行政学院领导科学专业考博报考分析考试内容 （育明课程辅导中心） 专业 招生人数 初试内容 复试内容 1204Z1 ①英语1001 ①科研基础与科研潜质测试 5人 ②公共管理学2001 （80分） 领导科学 ③领导力与领导科学3008 ②外语听说能力测试（20分） 育明考博课程中心张老师解析： 1、国家行政学院考博的报录比一般在8:1左右 （竞争比较激烈，每年的缺考率约在15%）。 2、本专业有5个研究方向：01人学与领导02领导力与领导科学03 国家治理与领导力04领导心理 及胜任力05公共政策与领导力（仅招收非定向就业学生）。 3、最终成绩 （初试成绩÷3）×60%+复试成绩×40%。 4、初试的三门科目中英语拉开的分差并不大，专业课的分差比较大的，专业课的复习备考中“信息” 和“方向”比单纯的时间投入和努力程度更重要。想要进入复试，必须在英语过线的基础上专业课得 到高分。 5、复试中需提交硕士学位论文（应届生提交开题报告）和一篇公开发表的论文，左右科研潜质测试 衡量标准之一。 6、以同等学力报考的考生2016年3月13 日加试笔试：思想政治理论；试复试阶段须（笔试）两门 本专业硕士学位主干课程。 （国家行政学院考博资料获取、课程咨询育明教育张老师叩叩：七七二六、七八、五三七） 育明 考博分校 国家行政学院考博资料、辅导课程 咨询育明考博张老师 三、国家行政学院公共管理学笔记 （育明课程辅导中心） 第四章 公共部门战略管理 第 一 节 公 共 部 门 战 略 管 理 的 性 质 一，公共部门战略管理的定义： 【育明教育解析】回答定义时，最好是把特征带上。 所谓战略管理，是管理者有意识的政策选择、发展能力、解释环境，以集中组织的努力，达成目标的 行为。 二，战略管理的基本特征： 1、未来导向。 2、具有长期性、全局性和根本性，涉及组织发展的总体格局，关注组织的长远发展。 3、是对外部环境的管理，具有外向性，是利用外部机会，化解外部威胁，促进组织成长的过程。 4、是直觉和理性分析的结合。 5、战略管理是持续性与循环型的过程。 6、战略管理是前瞻性思考和由外而内的管理哲学 三，公共部门重视战略管理的原因（战略管理的意义）（06 年简答） 1、更加复杂和不确定的环境。 2、公共部门角色的变化——领航者而非划桨者。 3、国际化和国际竞争力的挑战。 4，公共利益的挑战。 第二节 公共部门战略管理过程 （07 年论述） 一，过程： 1、环境分析。 2、战略规划。 3、战略实施。 4、战略评估。 第三节 公共部门战略规划与战略管理 一，战略规划的性质。 战略规划是组织在分析和解读环境的基础上，产生组织战略的过程。 三，战略匹配与选择 1， SWOT 分析乃是通过了解自己组织的优势与弱势，掌握外部机会，规避威胁，从而制定良好战略 的方法。 SWOT 分 析的主旨在于给出一个有关组织内外环境、问题的集中图画，并激励组织调动其优势，以便更大限度 育明 考博分校 国家行政学院考博资料、辅导课程 咨询育明考博张老师 利用机会，规 避风险。（两个人、三只手） 2，建立 SWOT 分析矩阵的八个步骤： 1、列出组织的关键外部机会。 中国考研专业课辅导第一品牌 2、列出组织的关键外部威胁。 3、列出组织的关键内部优势。 4、列出组织的关键内部弱点。 5、将组织内部优势与外部机会相匹配，形成 SO 战略。 6、将组织内部弱点与外部机会相匹配，形成 WO 战略。 7、将组织内部优势与外部威胁相匹配，形成 ST 战略。 8、将组织内部弱点与外部威胁相匹配，形成 WT 战略。 3，经过 SWOT 分析，一个公共管理部门可以有如下不同的战略匹配和选择： 优势—机会（ SO）战略。是一种发挥组织内部的