企业人力资源管理师3级精典课件招聘与配置(下).pdf

企业人力资源管理师（三级） 招聘与配臵 Recruitment and Allocation 主讲：鲁婷婷 第五单元 员工录用决策 1.多重淘汰式 2.补偿式 3.结合式 4.注意事项 第五单元 员工录用决策 人员录用的主要策略 多重淘汰式 每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到 一定水平，方能合格。 不同测试的成绩可以互为补偿，最后根据应聘者在所有测试中 补偿式 的总成绩做出录用决策。 结合式 多重淘汰式..补偿式 第一节 员工招聘活动的实施 第五单元 员工录用决策 作出最终录用决策时的注意事项 ? 尽量使用全面衡量的方法 ? 减少作出录用决策的人员（少而精） ? 不求全责备 第一节 员工招聘活动的实施 【历年真题】 （2014.11.104） 人员录用的主要策略包括（ ）。 BCE A. 补偿式策略 B. 多重淘汰式策略 C. 结合式策略 D. 排除式策略 E. 推荐式策略 （2013.11.52） 在（ ）人员录用策略中，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能通 D 过。 A. 补偿式 B. 重点选择式 C. 结合式 D. 多重淘汰式 【历年真题】 （2010.05.52） 不同测试的成绩可以互为补充的人员录用策略是（ ）。 A A. 补偿式 B. 多重淘汰式 C. 结合式 D. 领导决定式 【历年真题】 （2010.05.计算） 某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后， 对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A 和B两位岗位素质测评指标的权重 w1 。 请根据下表的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。 20分 项目 知识水平 事业心 表达能力 适应能力 沟通能力 协调能力 决策能力 甲 0 ．9 0 ．5 1 1 0 ．8 0 ．9 1 乙 0 ．7 1 0 ．5 0 ．6 1 0 ．8 0 ．9 丙 0 ．8 0 ．8 0 ．7 0 ．8 0 ．8 1 0 ．8 丁 1 0 ．9 1 0 ．9 0 ．7 0 ．7 0 ．9 A岗位 0 ．8 0 ．9 0 ．7 0 ．8 1 0 ．6 0 ．7 权 重 B岗位 0 ．9 1 0 ．8 0 ．9 0 ．9 1 1 【历年真题】 （2010.05.计算） 答： 甲的综合得分：0.9+0.5+1+1+0.8+0.9+1 6.1 乙的综合得分：0.7+1+0.5+0.6+1+0.8+0.9 5.5 丙的综合得分：0.8+0.8+0.7+0.8+0.8+1+0.8 5.7 丁的综合得分：1+0.9+1+0.9+0.7+0.7+0.9 6.1 甲对A岗位：0.9 ×0.8+0.5 ×0.9+1 ×0.7+1 ×0.8+0.8 ×1+0.9×0.6+1 ×0.7 4.62 甲对B岗位：0.9 ×0.9+0.5 ×1+1×0.8+1 ×0.9+0.8 ×0.9+0.9 ×1+1×1 5.53 乙对A岗位：0.7 ×0.8+1 ×0.9+0.5 ×0.7+0.6 ×0.8+1 ×1+0.8×0.6+0.9 ×0.7 4.76 乙对B岗位：0.7 ×0.9+1 ×1+0.5×0.8+0.6 ×0.9+1 ×0.9+0.8 ×1+0.9×1 5.17 丙对A岗位：0.8 ×0.8+0.8 ×0.9+0.7 ×0.7+0.8 ×0.8+0.8 ×1+1×0.6+0.8 ×0.7 4.25 丙对B岗位：0.8 ×0.9+0.8 ×1+0.7×0.8+0.8 ×0.9+1 ×1+0.8×1 4.60 丁对A岗位：1×0.8+0.9 ×0.9+1 ×0.7+0.9 ×0.8+0.7 ×1+0.7×0.6+0.9 ×0.7 5.78 丁对B岗位：1×0.9+0.9 ×1+1×0.8+0.9 ×0.9+0.7 ×0.9+0.7 ×1+0.9×1 5.64 根据权重W1计算结果乙和丁两名候选人，符合录用条件。 第二节 第一单元 招聘评估指标的统计分析 员工招聘活动的评估 第二单元 招聘活动过程的评估 第一单元招聘评估指标的统计分析 1.招聘成本 （概念、成本效益、数量质量） 2.成本效益评估 3.录用数量评估 第一单元 招聘评估指标的统计分析 招聘成本及其相关概念 ? 招聘成本 为吸引和确定企业所需要的人力资源而发生的费用，主要包括招 聘人员的直接或间接劳务费用、直接或间接业务费用、其他相关费用 等。 招募成本 网络续费、参加招聘会的场地费、招聘人员的差旅费等 选拔成本 应聘人员招待费、测试费用、结构化面试聘请外部专家的报酬等 录用成本 录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等 为安排新员工的工作所必须发生的