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生产制造业库存问题与管理分析 　　摘 要：企业只有通过有效的供应链快速地整个资源，降低库存风险与成本压力，才能在激烈的竞争中保持不败之地。本文拟通过论述当前生产制造业存在的库存问题，对企业的库存管理与控制活动提出相应的改进建议措施，论证说明了供应链库存管理在企业中的应用价值，以对其他制造业库存控制提供参考与借鉴。 　　关键词：生产制造业；库存；管理分析 　　在企业的生产制造管理活动中，供应链环境下的库存管理与控制是目前生产制造业亟需解决的重点问题。库存管理直接影响企业对市场的反应速度和产品的成本，同时还与生产制造活动中从原材料到成品的每一个生产环节都息息相关。在供应链管理活动例，库存管理的重要性近年来不断被提及，这就要求生产制造业应当合理利用科学先进的管理方式，切实解决库存问题，确保库存正常水平，以满足顾客的需求。 　　一、生产制造业目前存在的库存问题 　　（一）企业内部库存决策不统一 　　企业内部库存决策不统一主要是由于不同部门的不同库存要求所造成的，由于职能与角色定位的差异，各部门的思维出发点与决策角度也就无法有机协调。研发部门希望库存的原材料尽量多样化；生产部门则希望产品品种单一，方便批量生产，以提高生产效率；销售部门希望以多样化的产品来开拓市场；?购部门基于降低成本的目的则希望批量订货，简化业务流程。由于各个部门过于着眼于自身利益而置全局利益于不顾，也就造成了严