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用培训促进永煤安全发展 　　摘要：人力资源是企业生存和发展的第一资源，根据企业和员工个人发展实际需要有效地开展各类培训，则是人力资源开发最直接最有效的途径。永煤集团始终坚持把永煤办成一所大学，把培训当作员工最大的福利，立足提高管理者管理素质和操作者操作水平，强力推进员工培训工作，为企业安全发展奠定坚实基础。 　　关键词：培训 体系 实际操作 管理 　　近年来，永煤集团坚持“人企合一、顺势而行”的企业哲学，秉承“从零开始、向零奋斗”安全理念，始终坚持把永煤办成一所大学，把培训当作员工最大的福利，立足提高管理者管理素质和操作者操作水平，让管理人员精耕思想，让技术人员发明创造，让操作人员历练本领，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、考什么用什么”的原则，强力推进员工培训工作，为企业安全发展奠定了坚实基础，创出了连续十年实现安全生产的良好业绩。河南省安监局、河南煤监局先后在永煤召开安全培训工作现场会，被中国煤炭工业协会授予“人力资源（培训）工作先进单位”、被中国企业教育百强组委会评为“中国企业教育先进百强”、和“中国企业培训示范基地”，并培养出了车集煤矿游弋全国技能大师和一批技术能手，永煤集团“123456”教育培训工作体系获得“第九届中国企业培训创新成果金奖”。 　　1.构建责任体系，完善考核机制 　　为明确责任，推动培训工作开展，集团公司建立了“纵向到底、横向到边