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电网企业资金管理和业务管理横向协同研究 　　【摘要】资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的生产经营都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。加强电网企业资金管理，优化资源配置，提高资金在企业电网建设、生产运营、客户服务等各业务环节的使用效益，为企业持续健康发展提供强有力的资金支持。 　　【关键词】资金 协同 效益 　　一、资金管理的基本概念 　　资金管理是对资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等各项工作的总称，是财务管理的重要组成部分，企业资金流综合地反映了企业运营质量和经济效益。 　　资金管理的基本目标：通过加强资金管理加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，实现资金安全性、流动性与效益性的最优平衡。 　　在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业资金管理水平，合理控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。 　　二、电网企业资金管理和业务管理协同的必要性 　　（一）外部环境 　　当前国内外经济正经历深刻的调整和转型，市场有效需求不足，电量增长乏力，经济发展方式从粗放型向集约型转变，生产要素成本不断上涨，电网企业盈利空间受上下游不断挤压，电网建设规模巨大的投资，带来高昂的运营成本，经营压力增大。 　　（二）内部环境 　　电网企业属于典型的资金密集型企业