监理公司绩效考核的方法分析.docVIP

监理公司绩效考核的方法分析 　　摘 要：随着现代企业的快速发展，以人为本的科学理念逐渐渗透到企业管理活动的方方面面。以人为本要求企业在针对员工的培训、晋升、奖励、解雇等做决策时都要有科学的依据和充分的理由。监理行业作为领域内的工程行业，如何去构建合理的绩效考核制度和完善自身的评估体系成为当务之急，监理公司的人力资源管理和职工绩效考核是所有工作的重中之重。本文针对当下监理公司的行业现状做出分析和研究，着重就行业内所有公司的短处加以介绍分析，在此基础上提出一些自己的方法理论，希望对今后监理公司的绩效考核有所裨益。 　　关键词：绩效考核;监理公司;绩效评估;方法;分析 　　自从20世纪80年代开始，监理公司自实施起就发挥了重要的作用，尤其是在保证工程的质量、保证社会团体的利益、维护业主的权利等公共事务方面，监理公司的作用不可磨灭。但是，监理公司目前面临的如何加强监理团队的管理和监理团队的绩效考核问题阻碍着监理公司正常工作的开展，成为监理公司发展道路上的绊脚石。所以，解决监理公司士气低落、叫苦不迭这些情况急不可待。 　　一、监理公司发展现状 　　 对一个项目投入很多的精力和成本却不见成效是众多监理公司目前存在的问题，项目管理成本和质量产出严重不符，各种安全问题和质量问题层出不穷，这是监理公司在工作效果上问题的体现，公司的员工士气低迷、叫苦连天这是监理公司在人力资源管理方面存在问题