电力施工项目成本控制存在的问题及对策研究.docVIP

电力施工项目成本控制存在的问题及对策研究 　　摘 要：当前送变电企业在成本控制上对比国外同行企业先进水平而言，仍存在较多问题。迫切需要建立一套条块清晰、符合实际、权责明确的企业标准成本体系，向项目资源治理型的现代企业发展。 　　关键词：成本控制；项目成本；项目管理 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）23-0056-02 　　1 实施背景 　　近年来，随着市场经济运作体制在电力工程建设项目中的引入和预算体系、定额管理等在施工企业的引入，项目实施阶段成本控制工作在被动中，不断的在适应和纠偏，虽然在实践中取得了较大进步，但对比国外同行企业先进水平而言，仍存在较多问题。尤其是送变电企业，目前其采用的成本核算体系是从计划经济体制下的任务分配模式转轨而来，与市场经济体制的法人企业在内部成本核算标准上，总逃不开计划预算制管理的影子，迫切需要建立一套条块清晰、符合实际、权责明确的企业标准成本体系。 　　2 电力施工项目成本控制存在的问题 　　2.1 成本控制模式无惯例可循 　　一是电力施工项目由于施工项目的规模、施工要求、施工环境等都不相同，属于一次性产品，导致在承担每一个项目时，都没有一个可以现成的直接照搬的承办控制模式。由于工程项目的一次性特征，导致在项目施工时即时出现实际成本超出了成本计划，但也无法界定这一超出是否合理。二是部分