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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ③ 消音器BODY「兔子跳」生产方式改造项目 * ④ 三角架CO2焊接自动化线项目 * ⑤实现单元细胞的生产方式(工作桌短 线生产) －－麦当劳的套餐生产 出货区 顾客 最终组立 平准化 短线 短线生产(细胞生产) 输送带生产线 输送带生产线 短线 短线 短线 短线 短线 短线 短线 * ⑥ 全面扑灭工厂生产之无效工时改善活动 －－红白旗故事 * 第五单元  ＜个案演练＞ ?＜个案演练＞排除生产不平衡浪费之『作业编成』演练 ?＜个案演练＞排除生产过多浪费之『SMED』演练 * 个案演练1 人机分析改善 * ?人机分析Question 设有一作业员操作一半自动车床，每一周程之工作为作业员安装材料15秒及启动5秒，车床由作业员启动后自动加工50秒 ( 机器于加工完毕时会自动停止 )，再由作业员取出加工完毕对象10秒， (1)若一作业员操作一部机器，则作业员之空闲率为何？ (2)若一作业员改为同时操作两台完全相同之半自动车床，假设作业员在两机器间之走路时间很短而可以忽略，则作业员之空闲率为何？ * ?人机分析个案演练_作答卷 * 个案演练2 SMED个案演练_冲压机换模 * ?SMED个案演练_冲压机换模 * ?SMED个案演练_演练题目 演练题目:依下列改善步骤，分组研讨，将改善方案 依下表填入 ▲ 第一阶段: 段内段外分开_方案 ▲ 第二阶段: 段内转段外_方案 ▲ 第三阶段: 改善段内_方案 ▲ 第四阶段: 改善段外_方案 * ? SMED个案演练_作答卷 * QA交流 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ■ 七、动作经济原则 ＜Profile＞ 动作经济的原则，并要为了排除人的无谓(浪费)动作，利用人工学使其动作最经济而获得正确、快速、轻松、安全的工作，提高效率的一种动作改善方法。此为美国有名的动作研究家吉伯莱慈(F.B.Gilbreth)所创始的。 ?动作经济原则着眼点 (1)尽量利用东西的力量(惯性、重力) (2)动作以最短距离为原则 (3)工具和材料尽量靠近作业者前面位置 ?动作经济原则四项基本想法 ■不必要的动作要减少 ■动作时包含双手、双脚同时活用 ■动作必须采用最小范围和最短距离 ■动作应排除重量物和勉强的姿势而是轻轻松松 ?动作经济原则三项分野原则 ■ 除了基本原则外 ■有关使用身体的原则 ■有关作业场所的原则 ■有关工具、设备之设计的原则 * ? (1) 动作经济原则七要素 * ? (2) 作业现场配置图例 制品 工具 螺丝钉的箱子 垫圈的箱子 (改善前) 制品 工具 (改善后) 垫圈的箱子 螺丝钉的箱子 * ? (3) 材料、工具放在一定的位置(作业者的前 面或周围，依作业顺序，并容易取用的地方) * ? (4) 动作分析改善对策 * ?(5)动作分析表 * ? (6) 作业标准改善方案 改善前 改善後 * ■ 八、工厂布置 ?工厂布置改善的重要性 工厂在推行生产活动时，务必考虑到厂房内的设备、机械、治工具、物料搬运等，如何有系统的安排与布置，期使达到最经济、安全、有效率的活用而提高生产力。 * ? (1) 工厂布置改善步骤 PQ分析 物流分析 Activity 相互关系 物.Activity 相互关系 修正 条件 Space 相互关系 Plan ABC 决定 Plan 必要空间 可能利用 的空间 实际上 的线制 diagram 生产什么产品 (P_Product) 用什么支撑它生产(S_Service) 如