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建设单位规范项目管理的探讨 　　摘要：项目管理是建筑施工企业运用系统控制论原理和科学技术对施工项目进行的计划、组织、反馈、控制、协调等全过程的管理。项目管理的主要内容，是节约投资，保证安全、质量、工期且实现效益最大化。本文探讨了建设单位如何规范项目管理，以提高投资效益的方法。 　　关键词：建设单位项目管理经济效益 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括质量、进度、投资、和安全等多方面的工作，涉及筹划、设计、监理、施工、设备、物资供应、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程项目管理，才能保证建筑工程项目管理目标的实现，为企业创造良好的经济效益。 　　一、为确保建筑工程项目的质量控制和有效管理，首先要有高素质的管理人员 　　1．建设单位领导者是建筑工程项目的组织者、决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键。首先应组织好建设工程项目的前期工作，主要包括组织专家进行项目论证、工程设计、办理项目审批手续等; 其次是组织施工单位、监理单位招标等，以及重要施工设备、材料等的招标，选择实力较强的建筑施工企业和高素质的监理单位，分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作; 同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部，负责监督与协调，这也