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建设工程项目施工进度的控制 　　【摘 要】随着工程项目规模的不断扩大，施工进度控制方面也容易出现各种各样的问题。然而工程进度控制是建筑工程施工管理的重要组成部分，施工进度与工程的施工周期、成本投资等息息相关，需要施工方对施工进度进行有效的管理，包括对施工进度影响因素的分析，对施工进行控制处理方法的分析，以及对计划进度和实际进度的比较分析。只有进行全面的进度控制，才能最大限度提高企业的效益。 　　【关键词】建筑工程；进度控制；措施 　　前言 　　随着城市化建设步伐的加快，工程施工管理规范不断的完善，因此对工程进度的要求就越来越高。建设工程的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。在建筑项目进度的控制过程中每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题，采用科学的建筑施工进度控制方法，运用合理的项目进度计划对项目费用和进度的进行有效控制，这样才能保证工程的质量，提高企业的效益。 　　1 建筑工程进度的控制流程 　　进度控制主要分为四个阶段，第一阶段是制订进度计划，包括确定方针、目标和活动计划等内容；第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行；第三阶段是进度的检