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建设工程项目施工进度管理 　　摘要:控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。 　　关键词 计划 检查 进度 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　依据施工合同主要内容：工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、支付与结算、竣工验收和质量保证期等条款。在项目的实施阶段开展管理活动，力求项目在满足质量和进度的前期下，实现项目实际投资不超过计划投资。以下是本人对施工中三大目标之一进度管理提出的个人建议。 　　 　　工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。 　　(一)按计划施工 　　开工后，承包人应按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。一般情况下，工程师每月均应检查一次承包人的进度计划执行情况，由承包人提交上月进度计划执行情况和本月的施工方案和措施。同时，工程师还应进行必要的现场实地检查。 　　(二)承包人修改进度计划 　　实际施工过程中，由于受到外界环境条件、人为条件、现场情况等的限制，经常出现与承包人开工前编制施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际施工进度与计划进度不符。不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划，以便更