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建筑施工现场管理对策分析 　　【摘 要】加强施工现场管理，能够增加施工现场的工作效率，还可以减少现场的材料消耗，为企业降低成本从而增加收入。本文从三个方面探讨了施工现场管理的途径、内容与措施。 　　【关键词】建筑施工；现场管理；对策 　　现场一般指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。优化企业现场管理的目的是为了推动企业发展，塑造企业形象提高企业效益，增强企业素质。加强施工现场的管理能够有效的降低施工现场的事故发生率，有利于发展施工现场的系统化进程。 　　一、施工现场管理的途径 　　1、提高企业施工现场施工人员的素质。现场管理是一项复杂而又艰巨的工作，仅仅依靠规章制度是不够的。因此，在企业的现场管理中必须坚持以人为本，充分的激发施工人员的工作积极性，发挥它们的主观能动性，提高施工人员的技术水平和施工观念。 　　2、优化企业现场管理组织。对班组的管理是现场管理的重点。企业的各项管理都是针对班组，然后实施到每一位施工人员身上的，所以要重视对班组的管理。班组是现场管理的主要对象，管理好班组，就是做好现场管理的一个重要因素。 　　3、优化企业现场作业获序。现场岗位作业的标准化与定置化，使企业现场管理规范化。定置管理的内涵包含了企业管理的要求，其有约束性、指导性和目的性，导向企业现场管理有序化和高效化。 　　4、重视技术改革。