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建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策 　　摘要：建筑工程项目在当今社会已经成为发展经济的重要部分，在日常生活中，我们经常可以看到会有一些地方在建筑施工。而建筑施工企业也是越来越多，竞争也是越来越激烈，所以，提高项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，本文将针对工程项目管理中成本控制的现状和提出一些对策。 　　关键词：建筑工程；管理； 成本控制 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 　　建筑工程项目成本控制应该是涉及整个项目实施的，从投标准备工作开始到竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本，实际花费成本的相对比较，然后根据各阶段的比较作出一些差异分析，并提出修改建议，让实际花费成本更加的接近目标成本。而且我们必须是在提高工程质量，保证工程进度的前提下，来降低建筑工程成本控制。 　　一、建筑工程项目的成本控制 　　企业，无论是否是建筑企业，要提升自己的市场竞争力，就一定需要细致的管理，让公司的运营按照一定的方向和规则去运行，这样才能保证一个稳定健康的发展。而企业本身要在市场上跟自己的同行竞争就提高本身的战略高度，培育自己长期的优势，突出自己的特点，这样才能在市场上崭露头角，建筑企业为了争夺市场和生存空间，工程的成本控制就是一个需要提升的重要方向。 　　施工工程项目的成本控制是指在整个项目过程中，建筑公司将控制成本的观念渗透到各个阶段，包