建筑工程项目的现场管理与控制.docVIP

建筑工程项目的现场管理与控制 　　摘要：随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑工程项目规模也越来越大。对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理。本文介绍了建筑工程施工现场管理的重要性，分析了施工现场管理中的问题，探讨了建筑工程项目的现场管理与控制的措施。 　　关键词：建筑工程现场管理重要性措施 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　施工项目的现场管理是在施工现场内，所有与施工相关活动的人和物进行管理。这是一项复杂而庞大的工作，要通过项目经理领导的项目管理团队，以科学的管理方法才能完成的一项任务。一个良好的项目管理团队，其管理下的施工现场也必然井然有序，从而保证整个工程的顺利完工。所以，加强施工现场的管理对于整个工程具有重要意义。 　　一、建筑工程施工现场管理的重要性 　　1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。 　　2、强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大