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建筑工程项目的管理浅议 　　摘要：项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。本文结合笔者实际工作经验，从多方面对建筑工程项目管理进行了深入的探讨。 　　关键：项目管理；管理要素；安全管理 　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 　　1、引言 　　建筑工程项目管理是通过一系列策划、指导、组织以及检验等手段对工程进行自身管理的过程。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 　　2、建筑工程管理的要素 　　2.1质量管理工程管理的核心是质量管理。 　　在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁