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成本控制背景下的工程项目精细化管理策略分析 　　摘要：随着建筑工程市场化的发展，工程市场招标竞争日益激烈，低价中标成为本行业客观现实，随着物价及人工费用的不断上涨，施工企业的资金压力和风险越来越大，要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是提高管理水平，实施项目成本控制的精细化管理。提高自身市场竞争力，在工程投标中占据竞争优势。本文简要分析了成本控制背景下的工程项目精细化管理策略，以供探讨。 　　关键词：工程项目成本控制精细化管理策略分析 　　中图分类号：F407文献标识码： A 　　一、精细化管理概述 　　精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。项目经理部将精细化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合管理。精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化施工是精细化管理的一种延伸，是一种管理理念，一种管理文化，通过提升改造员工素质，加强项目内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升工程项目的整体效益。 　　二、成本控制背景下的工程项目精细化管理策略 　　（一）施工成本精细化管理策略