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我国国有企业薪酬管理制度改革探析 　　摘 要：随着我国国有企业改革的不断深入，企业薪酬管理作为人力资源管理的核心，对其进行改革势在必行。从实际情况来看，我国国有企业薪酬管理与现代化企业管理不匹配，导致人才流失严重，不利于国企综合竞争力的提高。基于此，本文在对国有企业薪酬管理制度存在问题分析的基础上，重新界定企业和员工之间的关系并提出一些改进国有企业薪酬管理制度的措施。 　　关键词：国有企业；薪酬管理；制度改革 　　薪酬就是雇员由于雇佣关系的存在而获得的不同类型的报酬，其主要由直接经济报酬和简介经济报酬组成。所谓薪酬管理，就是指组织对内部员工所能为组织提供的各种服务来确定不同员工所应该获得的报酬总额以及报酬的结构和形式的一个动态过程。 　　一、我国国有企业薪酬管理制度存在的问题 　　改革开放以来，我国国有企业逐步实现了经营权和所有权的有效分离，并且建立起了现代企业制度。但是，国有企业在薪酬管理等方面依旧存在不少问题，不仅影响到员工工作的积极性，还造成了大量人才的外流。 　　1、间接经济报酬比重过大，薪酬结构不合理 　　间接经济报酬作为企业薪酬的重要组成部分，其主要表现在企业为员工缴纳的保险、住房公积金、带薪休假等方面，也就是人们常说的员工福利。与私营和民营企业相比，国有企业优厚的福利和稳定的收入是求职者所向往的，但在当前国有企业整体工资水平不高的情况下，间接经济报酬对员