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房地产项目的现场施工管理探究 　　摘要：加强房地产项目的现场施工管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对房地产项目的现场施工管理进行了研究，具有重要的参考意义。 　　【关键词】房地产；质量；项目施工；管理 　　中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号： 　　项目施工阶段是对房地产企业来说是生产经营最为重要的一个环节，如何提高项目施工管理的科学性和有效性，全面的提高项目施工管理水平，是所有房地产企业迫切需要解决的难题。 开工前对施工企业的施工组织设计审批，有无合理的组织管理机构、充足人员的配备、优化的施工方案、先进的施工工艺是项目施工成败的前提条件。 　　1 对施工阶段的过程加强控制和管理 房地产甲方对施工项目进行管理，项目管理的内容，甲方对哪些必须要进行管理，什么内容可以由监理以及施工单位自己进行管理的，这些都必须要在施工时详细的划分。明确各方不同的管理权限，这样甲方对项目施工的管理才能有明确的目标，而不是毫无目标的松散式的甲方项目管理。松散式的项目施工管理是施工单位最为不愿意见到的管理。项目施工管理最理想的目标是：项目的质量符合甚至超过预期目标，项目的工期控制在规定的时间内，让施工单位同时取得合理的利润。从而避免甲方和施工单位成为对立的矛盾双方，成为紧密的合作伙伴。对此，甲方在项目施工阶段要从这几个方面着手进行项目管理。 　　1.1 对工程