大公集团运营管理手册改精要.docVIP

大 公 运 营 管 理 操 作 手 册 （2013年11月22日版） 大公集团运营管理操作手册 目 录 编制说明 说明大公运营管理操作手册的编制目的、形成背景及操作使用的相关注意事项。 第一章 大公运营管理体制机制建设概述 阐释大公集团现行运营管理的指导思想、管理原则、组织形式、工作范围。 第一节 大公运营管理体制机制建设的指导思想 第二节 大公运营管理体制机制建设的基本原则 第三节 大公运营管理体制机制建设的组织形式 第四节 大公运营管理体制机制建设的工作范围 第二章 大公集团运营管理体制 介绍大公集团现行运营管理系统的主要构成、基本职能、管理权限、管理程序，以及各管理层级、管理机构之间的工作关系。 第一节 集团计划委员会 第二节 运营管理部 第三节 各经营单位计划委员会 第四节 计划委员会与其他各职能机构的工作关系 第三章 大公集团计划管理机制 阐述计划管理机制的四项主要内容、管理原则、业务流程、考核标准等。 第一节 计划编制 第二节 计划实施过程的管理与监督 第三节 计划调整 第四节 计划统计 第四章 会议管理机制 阐述大公会议管理机制的主要内容、管理原则、业务流程、考核标准等。 第一节 会议的种类 第二节 各类会议的注意事项 第三节 会议纪要和会议记录 第五章 运营类公文管理 阐述大公运营类公