打造高效执行力1精要.pptVIP

（原因有很多，结果只有一个）， * 执行-是执行力的保障 案例：海尔OEC（OVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR）管理模式，这种模式由目标系统、日清系统和激励机制所组成。在车间，产品的目标层层分解，量化到人。每人每天做的每一件事进行清理控制。做到人人都是管事，事事都有人管。从岗位环节到车间的每一块玻璃、每一个地段，都标有责任者的名字。当日的工作必须当日完成，同时要找出差距、问题，提出改进措施。每一个班组都有一块日清日高栏，每天每人的工作数量、问题、表现情况等一目了然。而这一切又与个人的工资收入直接挂钩，每个人的收入每天也进日清日高栏。他们说：“什么是不简单——把一件简单的事情成千上万遍的做好，就叫不简单。” * 互动活动（手交叉三次） 一、矨枉过正法（小孩玩游戏） 二、新栋代谢法（老公抽烟） * 店长：公司的要求我已经跟他们讲过了 经理：我已经把订单发给供应商了 ………… 一家祙厂，同样的设备，同样的制度，同样工资的两个班长，截然不同的管理结果，他们规定这种毛绒随时要在设备上清理干净，强调即时性，否则它会影响产品质量，可这个班级的设备每一台都这么脏，找了4双祙子，就有一双就有污点，就问师傅，有这个污点怎么办？他说，没事的，反正后面的人会清洗的，管理口决：第一次就做对， 经济又实惠济。另一个班长管的设备干干净净，