第一部分供应链管理基础精要.pptVIP

东南大学系统工程研究所 供应链与物流管理 赵林度 编著 学习安排和要求 联系方式：张明达 zmd666@163.com 网络硬盘：/zmd666 总课时42，分7个篇章进行，中间穿插案例讨论。 各章作业写在作业本上，小论文等另行上交。 第一章　供应链管理基础 本章内容 供应链管理概论 供应链管理的发展 1.1.1 供应链管理的概念 几种典型的供应链管理的定义  供应链的结构模型 管理模式的转变 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务伙伴结成战略联盟，占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 供应链管理模式的产生与发展 企业制造方式的演变 19世纪末20世纪初， “福特制”生产组织 流水线 1970年代，专业化工厂制造模式和“厂中厂” 精益制造 1980年代，柔性制造系统（FMS） 1990年代以来，计算机集成制造系统（CIMS） 21世纪，全球网络化制造 供应链管理模式的产生与发展 案例：HP打印机的供应链系统 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 供应链管理的特征 （二）供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系)的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。 （三）供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大的观念。 （四）供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。 （五）供应链应是集成系统。  TOC强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题。 　　1．企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润 　　2．一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束 　　按照意大利经济学家帕拉图的原理，对系统有重大影响的往往是少数几个约束，为数不多，但至少有一个。约束有各种类型，不仅有物质型的，如市场、物料、能力、资金等，而且还有非物质型的，如后勤及质量保证体系、企业文化和管理体制、规章制度、员工行为规范和工作态度等等，以上这些，也可称为策略性约束。 　　3．为了衡量实现目标的业绩和效果，TOC打破传统的会计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即有效产出、库存和运行费用。TOC认为只能从企业的整体来评价改进的效果，而不能只看局部。库存投资和运行费用虽然可以降低，但是不能降到零以下，只有有效产出才有可能不断增长。 定义和处理约束的思维过程方法 供应链管理的实施原则 （1）根据客户所需的服务特性来划分客户群 （2）根据客户需求和企业可获利情况，设计企 　 　业的物流网络 （3）倾听市场的需求信息 （4）运用时间延迟策略 （5）与供应商建立双赢的合作策略 （6）在整个供应链领域建立信息系统 （7）建立整个供应链的绩效考核准则 （1）将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比　　较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力； （2）同关键客户和供应商一起探讨，评估全球化　　竞争环境和新技术的竞争压力，建立供应链的远景目标； （3）制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计　　划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件； （4）根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的　　资源。 供应链管理的实施步骤 1.1.2 供应链管理的概念框架 供应链 业务流程 供应链 管理组件 供应链 网络结构 核心竞争力 利润率 市场占有率 供应链管理的概念框架 供应链网络结构 供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接的方式三方面组成。供应链成员是由与核心企业相连的组织构成的，这些组织直接或间接的与它们的供应商或顾客相联，从起始端到消费端。然而，为了使非常复杂的网络更易于管理和合理分配资源，有必要将基本成员和支持成员分开。在描述、分析和管理供应链时，水平结构、垂直结构和