第章生产和服务设施选址(本科)精要.pptVIP

选址战略决策一般方法 全球生产的选址过程 影响选址决策的因素 劳动力充裕性 劳动力成本 工会组织情况 运输状况 电力和燃料供应 水供应及污水处理系统 气候 工资标准 税收 与市场的距离 人口状况及其趋势 供应商及其相应服务 污染/环境考虑 地点选择 运输情况 服务状况(水、电力、天然气、污水处理系统) 区域状况 可使用土地 土地成本 消防与警察保护 土壤特征(渗漏、排水) 建筑物成本 制造业选址的主要因素 有利的劳动力环境(76％) 劳动力成本 流行的工资率 劳动力生产率 工作态度 工会强度 接近市场(55％) 生活质量(35％) 高技术行业更看重 接近供应商和资源(31％) 接近母公司设施(25％) 服务业选址主要因素 顾客——服务设施应尽量接近顾客 成本——某些服务，如仓库等成本最重要 竞争者——接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习竞争者。 支持系统——接近支持系统，诊所、旅馆等接近医疗中心 地理/环境因素——娱乐服务，滑雪等 商业氛围——计算机行业集中在大学和科研结构附近 通讯——大银行、金融结构座落在大城市 运输——邮寄订货公司 高级主管的个人要求——CEO的个人喜好 选址的成本-产量-利润分析法 例：一家汽车制造商考虑在三个地点：阿克伦、鲍灵格林和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明，三个地址每年的固定成本分别为$30000，$60000和$110000。另外，每单位产品的可变成本分别为$75，$45和$25，生产出来的产品预期销售价为$120。 因素比重法/评分法/加权分级 决定一组相关的选址决策因素 对每一因素赋于一个权重,以反映这个因素在所有权重中的重要性 对所有因素的打分设定一个共同的取值范围,一般是1~10,或1~100 对每一个备选地址,对所有因素按设定范围打分 用各个因素的得分和相应权重相乘,并把所有因素的加权值相加,得到每一个备择地址的最终得分 选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址 重心法 线性规划运输问题选址法* * * 第五章 生产和服务设施选址 Chapter 5 Facility Location 主讲人：葛长飞 盐城师范学院 商学院物流 管理工程系 E-mail: yeying8477@ 引例 - 为什么南京作为一个中心城市，始终发展不如人意？ 为什么在同样的新街口商圈位置的中山东路南北差异如此之大？ 我国四大物流区域为何发展不平衡？ GM把“当地工会的态度”作为最重要的设厂因素； 美国“优质线圈”公司墨西哥设厂的失败教训… 优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来的巨大成本节约，就在美国南部设立了总部，并关闭了在美国的工厂。墨西哥新厂的工资相当于美国本土的1/3。然而，公司却几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产力、长距离管理、糟糕的道路交通、腐败的政府，这些问题几乎击垮了吉布森。他只好撤回美国，重新启用原来的雇员，发现在墨西哥需要3个工人做的工作在美国只需要一个雇员就能完成。 这次投资经历让吉布森认识到：对于许多美国的制造业来说，劳动力成本不一定是最重要的，低工资并不象人们想象的那样占据完全优势。有时候劳动力的技术、接受新技术的能力、运输质量等因素也很重要。 ——Wall Street Journal(September 15,1993) 引言 设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的成本，更关系到未来企业运作成本和绩效，甚至市场，具有长期性。 选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题，不仅涉及企业投资、环境、市场、营运成本，甚至与其他相关企业（供应商、客户、外部环境、区域的法律法规）。 本章教学目的 了解设施选址的的重要性及其选址时应考虑的主要因素 和基本步骤 掌握设施选址的一般方法，主要包括： 重心法； 评分法； ▲量本利法； ★运输问题法; 第一节 选址的重要性和难度 1.1 选址的重要性 - 投资 - 成本（运营成本） - 劳动资源 - 改变困难，作用深远 1.2 选址的难度 - 选址因素互相矛盾 - 不同因素的相对重要性很难确定和度量 - 不同的决策部门利益不同追求目标不同 - 判别标准会随时间发生变化 第一节 选址的重要性和难度 第二节 影响选址的因素和一般步骤 选址是的系统观点 选址决策的因素很多，应从系统的观点来综合考虑，即从物料的采购、毛坯制造、零部件生产、成品装