最新丰田模式的经验谈.ppt

TOYOTA WAY TOYOTA WAY 豐田模式的經驗談 王派榮 2004.10 綱　要 一. 豐田模式的內涵概要 二. 豐田生產方式的由來 三. 豐田生產方式在國瑞的實施狀況 四. 豐田生產方式應有的基本心態作為 五. 結　　語 豐田模式的內涵概要 豐田販賣方式 TOYOTA基本理念 TOYOTA WAY 2001 豐田生產方式 豐田模式的內涵概要 TOYOTA基本理念 守法、公開經營，成為國際社會信　賴之優良企業。 尊重各國各地文化，對經濟、社會　發展有所貢獻。 提供環保、安全的產品，構建更好　的地球環境。 努力先端技術之研發，推出世界各　地顧客所期待的商品服務。 豐田模式的內涵概要 TOYOTA基本理念 勞資互信互賴、建構發揮個人創造力及最強團隊合作之組織文化。 致力於全球性的革新經營，以期與社會調和成長。 與相關往來關係者努力相互研究創新，實現共存共榮與長期安定發展的目標。 豐田模式的內涵概要 TOYOTA WAY 2001 係一種工作與生活的態度。 　在TOYOTA相關企業之從　業人員所應具有的共同　價值觀，並採取一致的　行動，以實踐TOYOTA基　本理念。 Continuous Improvement 智慧與改善 Respect for People 尊重人性 豐田模式的內涵概要 豐田生產方式 　基本思想:徹底追求「排除任何浪費」的生產運作系統，可以降低成本、提