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丰田生产方式 TOYOTA生产方式 所谓TOYOTA(丰田)生产方式是以彻底消除浪费的思想为基础﹐追求生产方式的合理化﹐亦就是使生产性提高而降低工时的一连串活动。 支撑这种生产方式的两大支柱就是﹕ “JUST-IN-TIME(及时生产)” 与 “自动化”。 JUST-IN-TIME(及时生产) “需要的产品或另件”在“需要时”由“下游工站”向前取。(过去是前工站所生产的产品送到后工站的流通方式) 不让设备和人有闲置,尽可能发挥生产﹐提高稼动率来降低成本﹐增长利润。但现实中有诸多生产过剩﹑库存增加的问题而造成经营困难。从“只有销售出去之后﹐才会增长利润”的观点出发﹐在接到订单之后﹐再进行生产的订货生产方式为目标﹐后工站向前取﹐可使库存降至最低。 自动化 强调有“人”的自动化。 为了使不良品不流入后工站﹐在问题发生的现场就把设备和产线停下来﹐让问题显现出来。 如果是自动机﹐当发生问题的时候﹐就要马上停下来。若此就不会产出不良品﹐一个人也可以控制多数机台﹐即一人多机。 归纳总结﹕ 彻底消除浪费﹐创造利益。 仅止于销售的需要部分生产。 建立平准化生产形态。 有“人”旁的自动化。 依要求的量生产。 重视现场﹑现物。 最大限度活用人的能力。 为了创收利益 对于顾客而言希望产品物美价廉，而且交期及时售后服务也要周到。 企业无伦到什么时候，只有持续的确保适当的利益才能够生存下去，另外只