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TBP全球认证讲师培训课程 丰田的工作体系 中国丰田学院 事务长 堤内真一 2006年4月17日 自我介绍 1987/4 加入丰田汽车公司　人事部人事课 1992/2　美国Graham＆James律师事务所　进修 1993/1　派驻美国 Toyota Motor Manufacturing Kentucky（TMMK） 　　　　人事部 主查 1997/2 丰田汽车公司 人事部　劳政担当 2001/4 丰田汽车公司 国际人事部　中国项目担当 2001/8　天津丰田汽车有限公司　总务人事部人事课长 2003/8　更名为天津一汽丰田汽车有限公司 总务人事部副部长 2003/11 一汽丰田汽车销售有限公司　管理部副部长 2005/1　丰田汽车(中国)投资有限公司　行政总监兼经营管理部长 2006/1　丰田汽车(中国)投资有限公司　行政总监 　　　　(兼)中国丰田学院　 事务长 张副会长说。。。 放映Video 大家好！我姓张！ 丰田的强项　 ■通过团队合作,实现组织成果最大化 ■通过工作,彻底实现人才培养 通过“OJT”进行人才培养 各自进行“问题解决” 在确定方向的基础上进行“方针管理” 丰田管理体制的构成　 部门企划管理部 公司整体企划管理职能??? 工序部门（执行各工序职能） 职能部门 会议体 董事会 生产准备 开发 制造 销售 例　????????人事　 财务　经营企划