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管理学 第六章 计划与计划工作 管理学 第二篇 决策与计划 2 上节回顾 1、如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？ 2、迄今为止，有关决策的理论经历了何种发展？ 3、决策的过程包括哪些步骤？每一步骤需要注意哪些问 题？ 4 、决策的影响因素有哪些？ 5、比较三种集体决策方法的异同，举例说明应用时应注 意的问题 商丘师范学院 | 计算机与信息技术学院 | 魏文姬 | weiwenji@ 管理学 第二篇 决策与计划 3 第六章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程 商丘师范学院 | 计算机与信息技术学院 | 魏文姬 | weiwenji@ 管理学 第二篇 决策与计划 4 第一节 计划的概念及其性质 一、计划的概念 二、计划与决策 三、计划的性质 商丘师范学院 | 计算机与信息技术学院 | 魏文姬 | weiwenji@ 管理学 第二篇 决策与计划 5 第一节 计划的概念及其性质 一、计划的概念 名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，在未 来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关 于行动方向、内容和方式安排的管理文件 动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进 行的行动安排 商丘师范学院 | 计算机与信息技术学院 | 魏文姬 | weiwenji@ 管理学 第二篇 决策与计划 6 第一节 计划的概念及其性质 一、计划的概念 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括 “5W1H” What ——做什么？目标与内容 Why —— 为什么做？原因 Who ——谁去做？人员 Where —— 何地做？地点 When —— 何时做？时间 How —— 怎样做？方式、手段 商丘师范学院 | 计算机与信息技术学院 | 魏文姬 | weiwenji@ 管理学 第二篇 决策与计划 7 第一节 计划的概念及其性质 二、计划与决策 区别：  决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择  计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期 内的行动任务的具体安排 联系：  决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续  在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至 是不可分割地交织在一起的 商丘师范学院 | 计算机与信息技术学院 | 魏文姬 | weiwenji@ 管理学