丰田工作指导(技能工)精要.pptVIP

结 束 语 下属没有做好是因为自己没有指导好!!!! 一点体会: 我们所从事的管理工作事实上免不了与人产生关联,一个人会因别人如何对待他而影响工作情绪,有时干劲十足,有时却会意志消沉,无法发挥自身的力量.这告诉我们,发挥无限力量的是人,所以,除了以上一些具体的指导工作的方法以外,还应加强对人进行研究,以帮助我们更有效地推动管理工作, * Ｔｏｙｏｔａ Ｊｏｂ Ｉｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ 「工作的指导方法」 前 言 TJI的定义: Toyota Job Instruction=丰田的指导工作的方法 ①具备能“尽早·确实地对部下或工作方面的后来者进行教育指导的能力” ②能够做成“作业要领书” 要求指导者必备的能力之一 ＊能够用现地现物的工作方法判断工作情况的好坏 ＊能够对自己负责工序的标准作业内容全部　　　 了解、都能做到．　　　　　　　　　　　　 ① ② 在进行顺序作业时，能够无疏漏地、正确地找出关键作业点、及关键在什么地方（总之必需具备“作业分解”　的能力）　　　　　　　 「必须指导的时候」 那些情况必须指导??? 必须对工作进行指导的机会非常多 「必须指导的时候」 ○新员工入社 ?支援人员来的时候 ?变换岗位时 ?短期员工到来时 ○再训练技能不熟的员工时 ○出现品质不良品时 ○损坏机械或工具时 ○发生伤亡事故或火灾时 ○更换设备时