分厂度管理工作实施办法精要.docVIP

分厂 年度管理工作实施办法 二零 年一月四日 甲醇分厂 年度管理工作实施办法 根据公司《五项管理制度》、《四个分厂和新丰焦化20 年经济责任制考核方案》及有关规定，结合分厂生产特点，用先进、科学的管理理念指导工作，确保全面完成公司下达的各项生产任务和指标；为了统一标准，规范员工行为，提高员工综合素质及设备健康水平，确保产品质量，保证生产系统安全长周期运行，特制定20 年度管理工作实施办法。 一、安全管理 （一）、考核内容： 1、认真贯彻落实安全生产的各项方针、政策、制度，打造本质安全型企业； 2、抓好安全教育和基础管理工作； 3、强化安全生产的现场管理工作； 4、抓好隐患的排查与治理； 5、制定好事故预案和搞好应急预案的演练； 6、认真抓好事故管理； 7、安全生产做到“五同时”、推行五步法、实施安全教育六法； 8、全年无设备事故和人身伤亡事故； 9、年轻伤事故率≤5‰； 10、落实安全主体责任，全面推进安全标准化建设； 11、干部值班严格按照公司规定进行考核。 （二）、考核标准： 1、发生人身轻伤，主要责任者六个月不得奖；责任班组及班组长、安全员两个月不得奖；车间管理人员一个月不得奖；厂长及分厂管理人员一个月不得奖；所在车间全月不得奖；全厂半奖。 2、分厂每月召开一次安全例会，分析总结当月安全生产工作，提出下月安全工作重点，分厂管理人员、各车间正、副主任