管理学导论：管理与管理者.pdfVIP

管 理 学 原 理 管 理 学 原 理 董俊武 博士 董俊武 博士 管理四寓 管理四寓 买菜的比喻 买菜的比喻 同花顺理论 同花顺理论 鸽子与广告牌 鸽子与广告牌 纯洁的自信心 纯洁的自信心 主要参考书目 《管理学》，斯蒂芬• 罗宾斯著，中国人民 大学出版社出版； 《管理学》，哈罗德• 孔茨著，经济科学出 版社； 《管理学》，周三多等著，复旦大学出版社。 管理活动的重要性 经典台词——有人群的地方就有管理 实践意义：管理也是生产力 $ 300 $ 30 $ 3 品牌与战略管理 管理活动的重要性 50:500 500:500 人力资源开发与管理，生产管理 白电西门子:CRT索尼:空调三菱 质量管理 “差不多”、“老好人”(安徽：上海：大连) 检验与计统，激励与约束 管理活动的重要性 理论视角：新质的涌现 沙子——砖头——高楼大厦 人——人群——组织 管理是通过别人并与别人一起工作，协调 管理是通过别人并与别人一起工作，协调 集体活动以便取得1+12的效果 集体活动以便取得1+12的效果 为何要学习管理理论与管理课程 中国现实：理论指导实践与瞎子摸象 学习管理的作用： 观念的转变：如团队协作； 掌握一些基本方法：如网络图； 学会思考、开阔思维：如利润导向； 以后怎样学好管理的其他课程：如任何其它管理 课程 使自己生活的更幸福：如做一个有效的管理者 为何要学习管理理论与管理课程 一旦你从学校毕业开始你的职业生涯， 一旦你从学校毕业开始你的职业生涯， 你要么是管理者要么是被管理者。 你要么是管理者要么是被管理者。 对于计划进入管理者行列的同学来说， 对于计划进入管理者行列的同学来说， 理解管理过程将构成你的管理技能基础。 理解管理过程将构成你的管理技能基础。 对不想成为管理者的同学来说，你仍然 对不想成为管理者的同学来说，你仍然 要和管理者打交道。通过学习管理，你能够 要和管理者打交道。通过学习管理，你能够 对你的上司的行为有更多的认识，以及对你 对你的上司的行为有更多的认识，以及对你 的组织的工作有更深入的洞察。我的观点 的组织的工作有更深入的洞察。我的观点 是，你可以不必成为管理者，但你仍可从管 是，你可以不必成为管理者，但你仍可从管 理的课程中获取许多有价值的知识。 理的课程中获取许多有价值的知识。 管理究竟有何用处？ 管理究竟有何用处？ • 在中国汽车工业过去发展过程中，管理起 • 在中国汽车工业过去发展过程中，管理起 到了什么作用？ 到了什么作用？ • 在未来呢？ • 在未来呢？ 第一章 导论:管理与管理者 何为管理：管理的定义 定义——除数字外第二抽象与枯燥； 必要——为什么是管理而不是物理； 方法——囫囵吞枣与学而时习之。 泰勒的定义 泰勒的定义 法约尔的定义 法约尔的定义 西蒙的定义 西蒙的定义 美国管理协会的定义 美国管理协会的定义 我们的定义 我们的定义 泰勒与法约尔的定义 泰勒与法约尔的定义 管理就是计划，组织，