岗位价值评估系统及操作流程培训李鑫精要.docVIP

岗位价值评估系统及操作流程培训 目录 第一节 岗位评价的种类 1 一、哪些因素决定了薪酬的高低？ 1 二、岗位评价的概念 1 三、岗位评价的作用 2 四、岗位评价的方法 2 1、序列法 2 2、分类法 3 3、因素比较法 4 4、评分法 4 第二节 评分法 6 一、评分法的步骤： 6 二、评分法的优缺点： 6 三、以28因素法进行举例： 6 第三节 海氏评分法 9 一、技能水平 9 二、解决问题的能力 13 三、承担的职务责任 15 四、利用海氏工作评价系统对职位进行工作评价举例 19 第一节 岗位评价的种类 一、哪些因素决定了薪酬的高低？ 三方面因素：岗位（岗位评价） 能力（能力评价） 业绩（业绩考核） 首先岗位不同，薪酬是不一样的，其次同一个岗位，不同能力的人薪酬也不一样，同时，岗位相同，能力也很强，但是业绩不好，薪酬也会受影响。所以岗位和能力确定后，业绩就决定了薪酬的高低。 二、岗位评价的概念 岗位评价是指在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度，责任大小，所需资格等方面进行系统评比与估计。 说明：1）岗位评价是“对事不对人”，不受现在职或原在职人员的影响。 2）对公司各类岗位相对价值进行衡量的过程。 为什么要做岗位评估？ 首先，可以通过衡量岗位的相对价值，合理安排经营运作，优化资源配置。 其次，可以通过衡量岗位的相对价值，作