房地产运营计划管理博志成商学院精要.pptVIP

第一节 计划管理考核常见问题分析 一、难点 二、原因 第二节 如何清晰界定考核的对象 一、计划的执行主体及其定位 二、责权对应原则 第三节 以什么标准和指标衡量计划管理的效果 一、计划本身的执行结果 二、计划管理过程的规范性 三、各级中间结果的质量符合与完成度 第四节 考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定 一、结合绩效的综合考核 二、多角度或层级的专项考核 【案例分享：某企业计划管理专项奖励制度】 第四节 考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定 进度控制的两大利器： 【案例分享】 第六章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 第一节 组织与管控的优化，选择适合的运营模式 第二节 以终为始的成果管理 第三节 开发流程的再造与提升 第四节 具体业务方法的改善 项目公司或项目部 开发 设计 工程 程 销售 第一节 组织与管控的优化，选择适合的运营模式 一、三种项目组织管理模式 职能管理型 开 发 设 计 工 程 销 售 开发 项目管理型 项目公司 设计 销售 工 矩阵式管理型