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水利工程项目施工方法的实践 　　摘要：水利施工的管理是一项系统性的工作。在施工管理过程中，管理人员一方面需要加强工程施工管理与相关知识的学习，另一方面要注重专业知识与管理经验的沉淀，以确保各项管理措施真正得到落实。本文主要对水利工程项目施工方法进行了分析探讨。 　　关键词：水利工程；项目施工；存在问题；解决策略 　　中图分类号： TV 文献标识码： A 　　引言 　　水利施工管理的领域，对比普通的工民建工程来说有许多共同之处，但鉴于水利施工的特殊性，在具体的施工过程中也存在着很多与工民建的不同之处。由于在水利施工过程中需要考虑到涉水施工、旱涝两季的不同之处，以及水利施工的涉水情况，这就要求水利施工需要从技术人员的配备、特殊建筑材料的使用等方面进行完整和周到的考虑，同时还需要在具体的施工过程中从多方位、多角度考虑具体的施工管理控制措施，只有这样才能将水利施工的管理控制措施应用好。 　　一、水利施工的特点与内容 　　1、水利施工的特点 　　水利工程主要的任务包括防洪、发电、灌溉、供水、防止水污染等等，所以多种不同的任务对水利施工的工作要求特别严格。水利工程特殊的用途，使得它施工的位置一般是江河和有水的区域。我国是一个四季分明的国家，在某些地区每个季节的降水量都不同，这就要求水利施工根据季节和自热条件的不同进行施工，水利施工要根据每个季度的降水量和每个地区的水流量进行分析，例如夏季经常会出现洪涝，春季时黄河出现的春汛情况。水利施工的区域都在有水的地方，打造的地基是与普通的建筑不同的，地基常年浸泡在水中，为了避免质量隐患的出现，就要对其质量作出严格的要求。 　　2、水利施工管理工作的主要内容 　　了解到水利施工管理的工作内容，才能有效的提高水利施工的管理水平。水利施工管理的作用贯彻与整个的施工前后。主要包括三个方面：（1）在施工之前，必须把监理工程师、承包方和项目法人三者的关系处理好。合同管理是施工管理中的重要内容，对工程所需的工期作出正确的预算，严把质量关以及投资的多少。（2）在施工的过程中，施工管理的工作内容包括对工程进度的监督，施工图纸的审核，确保施工人员能够根据图纸进行正确的施工，还包括对施工现场安全的检查。（3）在整个工程完成之后，要配合相关的监督部门做好验收工作，使工程的质量得到保证。 　　二、水利施工项目施工中存在的问题 　　1、水利施工的管理体制不够完善 　　在一定的程度上，施工的管理体制都或多或少的影响到工程的进度、安全、质量。管理体制的不完善，会延缓工程的竣工时间，施工人员的安全容易出现问题，工程的质量得不到保证，影响水利施工管理的工作。行之有效的管理体制对施工管理中有很大的帮助，建立良好的管理体制，都有益于整个工程。 　　2、水利施工管理人员存在的问题 　　2.1管理人员的素质不高 　　素质不高是影响工程施工管理进度的一项重要原因，在水利工程的施工过程中，如果管理人员缺乏了专业的技术，会对整个工程的进度和质量产生负面影响；如果缺少现场控制经验与技术，也会导致管理人员的管理水平低下，在一定程度上影响了水利工程的施工。 　　2.2施工人员的质量意识不强 　　对于一个施工工程来讲，工程质量是第一位的，如果工程存在质量问题，其它的再美好也没有了意义；要想提高工程质量，首要方法就是要提高施工人员的质量意识，可是目前阶段我国多数水利单位中，施工人员的质量意识不强，导致了不断出现豆腐渣工程，甚至严重影响了整个工程的质量。 　　3、缺乏对施工现场的应对力 　　施工现场是水利施工管理主要工作的位置，很多的施工管理人员缺乏对施工现场的应对力，对现场的组织和监督都缺乏有效的管理，造成施工现场出现质量差的问题。施工现场总是离不开对电的需求，一旦用电不当就出出现安全事故，这就对管理人员对于现场管理的考验，缺乏灵活应对力的施工管理者是水利施工管理现场的很大损失。 　　三、水利施工项目问题的解决策略 　　1、加强水利工程管理的体制性创新方式 　　1.1科技为先 　　水利施工的工程管理现代化是目前水利现代化的一项重要内容，我们在施工过程中要尽可能的使用现代科技成果和装备出现代化的工程；还要不断加强水利施工管理的科技含量；整个施工过程中制定唯一性且科学的管理方法，尽最大可能全面提升施工管理的水平，极大限度的发挥施工工程效益。 　　1.2效益优先 　　市场经济体制环境下要不断地完善政府职能，使其职能逐渐转变，同时在深化水利施工工程管理体制改革过程中，也要不断地强化效益意识，形成“效益就是生命”共识；另外也要围绕着公司效益，做好内部的挖潜和市场的开拓，向管理要效益、要产出；同时也要切实有效地把工作重点转移到如何提高单位的经济效益上，最终建立起管理就是效益、管理就是发展的新观念。 　　2、加大水利管