浅析博弈机制下的企业预算管理方案浅析博弈机制下的企业预算管理方案.docVIP

浅析博弈机制下的企业预算管理方案浅析博弈机制下的企业预算管理方案 　　[摘要]本文基于委托代理理论，在博弈机制的角度下，指出了企业预算管理问题，分析了企业预算管理中博弈机制产生的原因，为构建行之有效的企业预算管理博弈机制提出了详细的方案。 　　[关键词]博弈机制；企业预算；预算管理[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）46-0056-02 　　1博弈机制的基本价值 　　11博弈的基本理念 　　博弈论，其研究对象是发生相互作用的主体决策，其目的是为了尽量地追求主体决策的势力均衡，此类问题的研究就是博弈论。在一个博弈体系里，某一个主体在决策时，在影响其他行为主体的决策的同时，也势必会受到其他的行为主体的影响。由此构成的决策体系中，就存在一个均衡的问题，即需要追求最优化的决策，达到各方博弈中的均衡效益。由此可见，博弈分析关注的是如何去预测博弈的最终结果，其基本的要素可以分为博弈方，相关的策略选择，支付方式，信息和均衡方案几个方面。 　　12博弈的基本分类 　　博弈所辐射的范围很广泛，可以从不同的角度，对其进行不同的分类。其一，从参与者的协议共识达成与否，可以将其分为合作博弈和非合作博弈两类，其中合作博弈是指参与人之间的协议有着很高的执行力和约束力，而非合作博弈就与此相反，其对于协议的执行与否没有严格的约束；其二，依据参与人的决策循序有无，可以分为静态博弈和动态博弈；其三，若是依据参与人对于其他人的信息掌握情况，可以将博弈分为完全信息博弈和不完全信息博弈。 　　2博弈机制下的企业预算 　　21企业预算中博弈关系形成的原因 　　依据美国学者Aaron Wildavsky和加拿大学者Anthony AAtkinson的对于博弈论的研究，可以这样来解释企业预算的博弈机制：“预算博弈指管理者会通过操纵信息和目标以达到个人尽可能高的奖金收入。”基于这样的理论，一旦存在责任中心的差异和平台，博弈活动就会有其产生的动机。由此，可以认定预算博弈是存在的，是决策者合理思维的结晶，对于预算管理来说，其涉及的博弈活动主要有预算编制和预算执行两种。 　　其一，预算管理，关键的主体有企业的委托人和代理人两种。其都是独立的经济主体，在参与决策时都会根据自身的利益来判断和选择，他们各自的决策也会受到彼此之间影响。主要表现在，在此过程中，委托人依据自身掌握的权限去影响预算决策，而代理人也会依据其自身掌握的信息来作用于预算决策。基于这样的博弈机制，形成的最终结果也将是这两者之间的中和与均衡。其实质上来看，委托人和代理人是互补的，不仅仅是竞争关系，也是合作关系，其利益的冲突可以在提高预算的准确性上作出贡献，基于这样的互补才形成一个稳定的、理想的预算体系。 　　其二，企业的预算会带来直接的经济效果，不同的博弈方会因此而受到不同程度的影响，预算使得个人和企业之间利益达到均衡和统一。实际情况是，经济效益和成本无法实现均衡，获得所有参与者的支持是不可能的。由此，在预算方案制定的过程中，占有最大限度的话语权就成了关键点。由此可以认为这不仅仅是经济角度上的较量，更是政治上的你争我斗。只有当利益主体的决策有对于其他主体进行考虑时，才有可能产生一个合理的预算方案。预算作为一种契约制度，同样也是多重博弈的结果。预算的博弈机制的健全，需要不断地完善，这是由于决策预算的实际条件和实际情况在发生着很大变化，不断的循环博弈就会不断地出现矛盾，为了争取新的均衡状态，博弈机制在此需要一轮新的洗牌。 　　22企业预算中博弈关系的具体表现 　　221博弈机制下的企业预算决策层和管理层 　　首先明确两者的实际功能，作为企业的预算决策者，其负责预算方案的制订以及执行过程的监督和考核。而企业的管理层，作为枢纽和桥梁，实现决策层和执行层之间的沟通。在博弈机制下，其关系表现为：其一，决策层在进行预算方案的制订过程中，往往会思考其身后的管理阶层的利益，这就有可能跟决策层的整体目标出现不统一的局面，由此矛盾就形成了彼此之间的博弈。其二，管理层在进行其监督和管理的时候，由于变化因素的存在，造成不同部门不同程度的收益和损失，管理层基于自身利益出发，很容易和决策层形成矛盾，由此，博弈关系形成。其三，企业决策层的考核和评定机制也会影响到各个管理层的工作积极性，或者奖励或者惩罚，都会造成不同的影响，由此博弈关系再次形成。 　　222博弈机制下的决策层和执行层 　　企业预算方案由决策层来制定，其实施是由执行层来进行的，在这样的机制下，其也形成了一定的关系：其一，执行层在执行上级的决策过程中，由于自身利益的考虑，会给予虚假的信息，虚假信息将会受到决策层的惩罚，其惩罚的力度将会导致新的博弈关系的形成。其二，在进行相关的考核和评价时，一旦决策层出现失衡，将会直